Das Management und der Eigentümer von SPAR haben den falschen Weg eingeschlagen, weil sie die Europäische Kommission als Partner gewählt haben und nicht die Kunden.
Um im Geschäft über Wasser zu bleiben, sind harte Bedingungen erforderlich. Es erfordert große Aufmerksamkeit und innovative Fähigkeiten. Der Kampf zwischen Lebensmitteleinzelhandel und -großhandel um Kunden ist ein Kampf auf Leben und Tod. Ein Schlachtfeld mit zwei Fronten, auf dem die Konkurrenz immer bereit ist, zu siegen, ja sogar zu schlucken.
Der ungarische Lebensmittelmarkt ist grob aufgeteilt, daher spielt der „Großer Fisch – kleiner Fisch“-Effekt als bestimmender Faktor eine Rolle. „Wer kann was für Kunden tun?“ Das Spiel bringt Gewinner und Verlierer hervor.
Das Management und der Eigentümer von SPAR haben den falschen Weg eingeschlagen, weil sie die Europäische Kommission als Partner gewählt haben und nicht die Kunden.
Es ist eine verlorene Vorstellung, dass eine solche politische Investition vorteilhafte Renditen garantieren wird.
Es ist nicht übertrieben zu sagen, dass SPAR in Ungarn mag oder nicht mag, sie isst vom selben Teller wie die Kunden.
Die Angelegenheit begann als verdeckte Operation, bei der der ungarische Staat wegen der Preisobergrenzen und der Sondersteuer angezeigt wurde und dann mit geheimen Mitteln Gelder zurückgehalten wurden, die dem ungarischen Volk von der Europäischen Union geschuldet wurden. Dies wirft bereits die Frage nach einer Verringerung des Eigeninteresses auf, denn wenn die Kaufkraft sinkt, wird sich auch der Umsatz der SPAR verringern.
Kunden von SPAR können davon ausgehen, dass SPAR im Wettbewerb abgehängt wurde.
Die ausbleibenden Lohnverbesserungen, die sich auf die Sondersteuer beziehen, halten nicht stand.
Schauen wir uns die Konsequenzen an. Ein Unternehmen, das sich nicht aus eigener Kraft von den Verlusten erholen kann, steigert den Appetit der Konkurrenz. Es kann zu Übernahmeangeboten kommen, während ein immer breiterer Kreis Ihrer Stammkunden eine Angebotsverengung und Preiserhöhung vermuten muss. Viele meinen, dass es sich lohnt, einen genauen Blick auf das Angebot der Konkurrenz zu werfen. Das Tüpfelchen auf dem i ist, dass ihre Mitarbeiter und ihre Familien möglicherweise darüber nachdenken, ihren Arbeitsplatz zu verlieren.
Die Produktpalette des Unternehmens steht auf dem Prüfstand. Die Aufmerksamkeit kann auf Verpackungstricks sowie auf den Vergleich von Produkten internationaler Marken gerichtet werden, die in Ungarn und im Ausland vertrieben werden.
SPAR ist seit dreißig Jahren in Ungarn vertreten und hat wie andere multinationale Lebensmittelhandelsunternehmen zweifellos die Einkaufskultur gestärkt, indem es für sich selbst beträchtliche Gewinne erwirtschaftete.
Wir müssen auf den richtigen Weg zurückkehren, wo die innovative gemeinsame Interessenschutzinitiative von Egyenlő.hu und CÖF-CÖKA, „im selben Boot rudern“, die lohnendste Lösung ist.
Das bedeutet, dass der fürsorgliche Staat, der an Investitionen und Gewinn interessierte Eigentümer, die Mitarbeiter und deren Familien und nicht zuletzt die Kunden eine Interessengemeinschaft bilden. Ziel ist es, eine Win-Win-Position zu sichern.
Die Mahnungen der Regierung müssen von allen Akteuren ernst genommen werden. Die gemeinsame Arbeit der Gewerkschaft Egyenlő.hu und CÖF-CÖKA besteht darin, den Schutz der Interessen der Arbeitnehmer und ihrer Familien sowie der Kunden zu unterstützen und zu überwachen. Wir empfehlen uns weiter!
der Gewerkschaft Egyenlő.hu
und CÖF-CÖKA
Titelbildquelle: Spar Group
