Borvendég Zsuzsanna: Le reti funzionano ancora oggi 25.

La serie della storica Zsuzsanna Borvendég è stata originariamente pubblicata sul sito web di PestiSrácok, ma c'è sicuramente chi l'ha persa. Ma chi non ha letto tutte le parti dovrebbe anche rileggerlo. Conoscendo l'intero quadro, possiamo capire come siamo arrivati ​​qui?

Dall'autunno del 1972, è diventato possibile per le società di commercio estero stabilire società nell'Occidente capitalista senza un permesso speciale. Nemmeno loro erano inattivi, la febbre della fondazione dell'azienda iniziò presto. Gli addetti ai lavori si stavano già preparando all'opportunità di apertura ancor prima della nascita della normativa, quindi sappiamo anche di una società che è stata creata nell'agosto del 1972 appositamente per utilizzarla per iniziare ad espandersi nei mercati del mondo libero.

Il 17 agosto 1972 fu registrata in Ungheria una società chiamata Eurocom, fondata dagli amministratori delegati di alcune grandi aziende, e con la sua organizzazione István Práczki , MNVK-2. è stato assegnato un ufficiale dell'intelligence professionale. Il capitale di tre milioni di HUF richiesto per la fondazione è stato fornito dalla ricognizione militare; il loro obiettivo era quello di mettere l'operazione di intelligence su una base commerciale.

Oltre al profitto individuale basato sulla corruzione, cercavano anche di integrare il budget dei servizi segreti;
questo era semplicemente chiamato mining di valuta. Prima di immergerci nell'entusiasmo di avviare un'azienda, vediamo cosa significava effettivamente questo termine ormai dimenticato. Mining di valuta e corruzione

I servizi segreti del blocco sovietico necessitavano costantemente di estrazioni di valuta, poiché gli Stati satelliti erano a corto di valuta convertibile e inoltre i loro bilanci non sarebbero stati in grado di gestire la copertura finanziaria necessaria per servire le aspirazioni sovietiche di dominio mondiale. Per finanziare le operazioni segrete, hanno dovuto attingere a fonti di denaro che non potevano essere collegate a nessuna delle agenzie di intelligence del blocco orientale, e nemmeno a uno stato socialista.

Molte tecniche sono state utilizzate per l'estrazione di valuta, ma ovviamente il commercio estero ha fornito le più ampie opportunità, una delle cui parole magiche era "costo costituzionale". I fondi per la corruzione forniti dal bilancio centrale per accordi commerciali con società di outsourcing e servizi segreti sono stati chiamati con una certa vergogna "costi costituzionali". Ufficialmente erano chiamate "spese straordinarie di carattere riservato" e l'utilizzo e la contabilizzazione delle somme funzionanti come tangenti erano regolate centralmente.

"Le spese straordinarie di carattere riservato devono essere intese come sacrifici economici connessi alla conclusione e alla negoziazione di singoli contratti, nonché all'acquisizione e al mantenimento di mercati e quote, nonché all'espansione del traffico delle merci, beneficiarie dirette o indirette di che è straniero, e che non qualifica come costo le spese ordinarie dirette o indirette relative al traffico delle merci (sconti, provvigioni, propaganda, rappresentanza, ecc.)” – si legge nel contemporaneo decreto del Ministro del commercio estero. Quando le operazioni sono state concluse, solo il direttore o il vice della società di commercio estero era autorizzato ad accettare l'accordo di commissione.

I documenti dell'accordo dovevano essere trattati con riservatezza e gli accordi relativi erano preferibilmente scritti su carta neutra (senza carta intestata), senza firma o timbro aziendale. In altre parole, si applicavano regole meno rigide alla contabilizzazione di questo tipo di risorse finanziarie e, in assenza di una firma sociale, non era facile stabilire a posteriori chi fosse il responsabile.

L'ha preso, è rimasto - Già per chi

Il "costo costituzionale" era quindi una copertura per la corruzione sponsorizzata dallo stato relativa ad affari , ma anche le azioni dei servizi segreti e altri compiti mascherati definiti dalla politica centrale venivano finanziati da questo quadro. Gli importi sono stati trasferiti dalla Magyar Nemzeti Bank (MNB) alle società di commercio estero e alle filiali commerciali operanti nelle principali città estere, di cui Francoforte e Roma erano forse le più significative, e i lettori di questa collana già sanno che queste filiali senza eccezioni c'erano basi di intelligence: Francoforte e Roma erano MNVK-2. era sotto il suo controllo. Il bilancio costituzionale potrebbe essere decimato nel modo più semplice esigendo la restituzione di una piccola percentuale delle commissioni pagate dall'uomo d'affari corrotto. Questi rimborsi in realtà non apparivano più su nessun estratto conto; alcuni di loro presumibilmente hanno aumentato il budget del servizio, ma la maggior parte è migrata su account privati.

Il sistema delle commissioni divenne sempre più separato dal suo scopo originario e gli obiettivi politici passarono in secondo piano. Sebbene il sostegno ai partiti di sinistra occidentali fosse all'ordine del giorno fino al cambio di regime, la corruzione ha guadagnato sempre più terreno nella selezione dei partner commerciali, relegando l'ideologia in secondo piano. Ad esempio, i rapporti instaurati con le aziende industriali della RDT, considerata il partner commerciale più importante tra i paesi capitalisti, erano per lo più basati su quale azienda paga di più al dirigente d'azienda che prende le decisioni. Queste commissioni si aggiungevano ai regolari sconti sui prezzi per il commerciante che svolgeva l'attività specifica, che erano per lo più depositati su conti aperti presso banche locali della Germania occidentale.

Conti detenuti in banche occidentali

In origine, anche le commissioni che le società occidentali pagavano ai rappresentanti delle società ungheresi per entrare nel mercato ungherese avevano lo scopo di alleviare la debolezza della valuta del paese. Il modo ufficiale per piazzare la tangente era che la società commerciale la pagasse alla MNB e ne ricevesse il valore in HUF. Sebbene la società non abbia subito una perdita in questo modo, poiché la tangente è rimasta nelle casse della società, anche se era in fiorini, è mancato il vantaggio personale del commerciante coinvolto nella conclusione dell'affare.

Forse non sorprende che le persone coinvolte abbiano trasferito le tangenti su conti detenuti in banche occidentali. E le aziende occidentali avevano un interesse ben comprensibile a mantenere la "fiducia" dei commercianti orientali, poiché aprivano le porte a mercati importanti. La rete della corruzione operava quindi in entrambe le direzioni, in linea di principio con il beneplacito del partito-Stato, poiché era sempre necessaria la moneta forte; un'altra cosa è che una parte significativa di questo importo è scomparsa.

Eurocom e la rete

Il servizio segreto militare, o MNVK-2. la sua stessa società, Eurocom, è stata creata in parte per sfruttare questi strumenti finanziari, con i quali si voleva mettere su base commerciale l'operazione di intelligence, e naturalmente la crescita economica dello zoccolo duro (alcuni ufficiali con stretti legami di partito e che usano anche strumenti della malavita) che si stanno rafforzando all'interno dell'organizzazione. Sebbene sia pratica comune per i servizi segreti gestire le proprie società segrete, con le cui entrate legali possono finanziare azioni segrete il cui successo richiede l'occultamento dello spionaggio, l'operazione di Eurocom è ancora peculiare, specialmente nelle condizioni ungheresi.

Alle riunioni del consiglio di amministrazione della società erano presenti dirigenti di varie società impex, quelli che sono membri del MNVK-2. come vincitori, appartenevano alla rete informale dei servizi segreti militari: István Dévai , Deputy CEO di Metalimpex; Ferenc Dergács , CEO di Monimpex; Ferenc Jurassa , CEO di Agrimpex; Albert Dézsi , CEO di Terimpex; János Szabó dello staff ufficiale dei servizi segreti , MNVK-2. tenente colonnello e István Práczki , fondatore e primo direttore di Eurocom e tenente colonnello dell'intelligence militare.

Le difficoltà relative alla fondazione dell'azienda furono appianate da Práczki, che usò il suo straordinario talento per conquistare quote di mercato per l'azienda, ma poiché non apparteneva alla cerchia ristretta, dopo aver stabilito il successo dell'azienda, fu rimosso dall'Eurocom vicinanza.

Un rapporto estratto

L'organizzazione dell'insabbiamento di Eurocom richiedeva una seria cospirazione, che all'inizio era meno risolta, così - secondo i ricordi di István Práczki - il Ministero del Commercio Estero condusse diverse verifiche contro di loro, perché si sospettava che avessero a che fare con una società privata travestito da stato . Il sospetto era effettivamente fondato, ma la caduta poteva essere evitata , perché "l'azienda ha intercettato la relazione del revisore dei conti", cioè i servizi segreti militari l'hanno sequestrata in tempo e sottratta al sistema opaco della burocrazia.

L'azienda nana, che all'inizio era un po' traballante, è presto entrata nel mercato interno del commercio estero come intermediaria di successo.
Nessuno ha ostacolato il suo funzionamento, il gruppo di interesse dietro di esso aveva ovviamente buoni collegamenti, anche se la sua comparsa sul mercato ha danneggiato gli interessi di diverse società statali. Divenne il distributore nazionale esclusivo di diverse compagnie occidentali di fama mondiale, come la compagnia petrolifera britannica BP, la tedesca Linde, la svizzera Oerlikon o la svedese Addo. Metalimpex era in contatto da molti anni con la società svedese ESAB, ma dopo la creazione di Eurocom, István Dévai, uno dei manager di Metalimpex, ha tenuto presenti gli interessi della nuova società: ha installato MNVK-2 come intermediario tra la società di commercio estero ungherese e ESAB. la sua attività, che, secondo la sicurezza dello stato, causava ogni anno 30-35mila corone svedesi di danni economici nazionali.

Nasce la joint venture Intereurop

Eurocom si trasformò rapidamente in un'impresa redditizia - con un tale background non era difficile - e presto iniziò ad espandersi in Occidente, poiché questo era l'obiettivo più importante. La sua prima joint venture fu una società denominata Intereurop e registrata a Vaduz, di cui ne furono create due contemporaneamente: fu creata anche una società con sede a Vienna con lo stesso nome. I fondatori potrebbero essere stati motivati ​​da considerazioni fiscali a trovare la soluzione sorprendente, dal momento che il Liechtenstein era considerato un paradiso fiscale; era pratica comune per le aziende dell'Europa occidentale avviare la propria attività nello stato nano, indipendentemente dal luogo in cui operavano. "Per motivi fiscali, Intereurop Vaduz riceve il compenso per i servizi di Intererurop Wien", si legge nella corrispondenza interna dei fondatori dell'azienda. Tuttavia, l'attuazione pratica di questa disposizione è stata seguita solo in base a un tacito accordo: "Se possibile, eviteremo che vengano trattati in modo riservato quei dati la cui divulgazione è indesiderabile nelle istruzioni amministrative".

MNVK-2 è l'evasione fiscale, ovvero il classico offshore. a Tarsoly all'inizio del 1973.

Fonte: PestiSrácok

Autore: storica Zsuzsanna Borvendég

(Nella foto di copertina: fila Ajtósi Dürer, l'edificio della sede centrale di Metalimpex-Konsumex è in costruzione di fronte all'incrocio di Hungária körút. Fonte: Fortepan )