Chi lavora da casa viene licenziato più facilmente a causa della mancanza di contatti personali.
I telelavoratori hanno il 35% in più di probabilità di dire addio rispetto ai dipendenti d’ufficio o ibridi.
Se è necessario ridurre il numero dei dipendenti sul posto di lavoro per motivi finanziari - per motivi emotivi - è più facile inserire nella lista dei licenziamenti coloro con cui il manager e i colleghi non hanno un rapporto così stretto.
Secondo un’analisi di Live Data Technologies, coloro che lavorano interamente da casa hanno il 35% in più di probabilità di essere licenziati rispetto a coloro che lavorano in ufficio o in un ruolo ibrido, riferisce il Wall Street Journal.
Lo studio ha rilevato che nel 2023 verrà eliminato il 10% dei lavori da remoto a tempo pieno, rispetto al 7% dei lavori d’ufficio. Secondo la coach per lo sviluppo organizzativo e consulente HR Réka Póta-Salgó, da un lato, per un manager aziendale è molto più facile separarsi da un collega con cui non ha mai discusso idee in una riunione o preso un caffè in cucina, e dall'altro D'altra parte, al giorno d'oggi dipende dalla cultura e dalle attività aziendali quanta importanza attribuiscono al legame personale in un'azienda.
Ufficio in casa con garanzia
"Il ruolo dei lavoratori a distanza è una questione", continua Réka Póta-Salgó, "poiché ci sono già posizioni in cui non è necessario un contatto personale con il gruppo di lavoro, e potrebbe non essere nemmeno possibile per la persona svolgere il proprio lavoro compiti dall'ufficio. Se invece qualcuno ha la possibilità di andare in ufficio settimanalmente o mensilmente oltre al lavoro da casa, ma non è disposto a farlo, allora è possibile che non sia legato all’azienda, non mostrare impegno nei confronti dell'azienda, quindi suggerisce che sostituirà facilmente il suo lavoro con uno simile. Se il lavoro di squadra è così poco importante nelle sue mansioni da non dover mai presentarsi, non può essere una persona chiave, quindi quella persona potrebbe sembrare più facile da sostituire da parte del management."
Anche lo specialista delle risorse umane attira l'attenzione su questo fatto
c'è anche una differenza tra ufficio in casa e ufficio in casa.
"Se qualcuno è sempre disponibile durante l'orario di lavoro, accende la fotocamera durante le riunioni online, risponde al telefono quando viene chiamato, può compensare non essendo fisicamente presente in ufficio: può comunque essere una forza lavoro importante per l'azienda. Pertanto, è più probabile che i manager si separino da un collega che lavora da remoto quando il rapporto di lavoro è fresco, non poggia su basi solide e non hanno il bisogno reciproco di legarlo più stretto."
La motivazione scompare a causa della mancanza di contatto personale
Réka Póta-Salgó suggerisce anche che se qualcuno è completamente invisibile nella vita dell'azienda, l'azienda non gli dà nemmeno la possibilità di sostenere la sua motivazione.
"Un dipendente può essere motivato da due cose: un buon trattamento e una retribuzione. Se il primo fallisce perché il telelavoratore non ha alcun legame personale con i colleghi, l'HR non organizza – nemmeno online – programmi di tipo team building, non c'è stand-up meeting almeno una volta alla settimana, quindi uno stipendio forte e una sfida professionale può garantire che i lavoratori non si disperdano."
Secondo l'esperto delle risorse umane, insieme a quanto sopra
la decisione sul licenziamento deve essere presa principalmente sulla base di prestazioni misurabili e queste non possono essere influenzate dal luogo di lavoro.
"Recentemente ho potuto vedere un esempio di come un'azienda internazionale ha iniziato a svilupparsi, operando esclusivamente online. In ogni paese, un cacciatore di taglie a contratto reclutava la forza lavoro necessaria. Tuttavia, hanno ampliato il team a un ritmo leggermente più veloce di quanto avrebbero potuto seguire l’espansione a livello aziendale, e per questo motivo, a un certo punto, hanno dovuto licenziare cinquanta persone che non erano state assunte nemmeno un anno prima. Qui tutti lavoravano da remoto e il licenziamento veniva deciso in base alla funzione e alle responsabilità svolte."
I telelavoratori si licenziano più facilmente?
Secondo Réka Póta-Salgó, ciò dipende anche dal contenuto del lavoro e dal fatto che il dipendente senta che le sue responsabilità siano una vocazione, perché in caso contrario, e non si è sviluppata la lealtà, il dipendente se ne andrà in qualsiasi momento per un periodo stipendio migliore.
"Questo tipo di lavoratore potrebbe anche non voler creare un legame con nessuno dei suoi luoghi di lavoro, e questa potrebbe essere una decisione attuale derivante, ad esempio, da una situazione di vita, che non è necessariamente negativa. Tuttavia, se i suoi colleghi si sentono in questo modo nei confronti di un collega, ciò potrebbe indicare loro che non possono contare su di lui a lungo termine, e questo conferma i risultati della ricerca."
