La direzione e il proprietario di SPAR hanno intrapreso la strada sbagliata perché hanno scelto come partner la Commissione Europea invece dei clienti.

Rimanere a galla negli affari richiede condizioni difficili. Richiede molta attenzione e capacità innovative. La battaglia tra la vendita al dettaglio e il commercio all’ingrosso di prodotti alimentari per i clienti è una lotta tra la vita e la morte. Un campo di battaglia su due fronti dove la concorrenza è sempre pronta a conquistare, anche a fagocitare.

Il mercato alimentare ungherese è sostanzialmente suddiviso, per cui l'effetto "pesce grande-pesce piccolo" gioca un ruolo determinante. "Chi può fare cosa per i clienti?" il gioco produce vincitori e perdenti.

La direzione e il proprietario di SPAR hanno intrapreso la strada sbagliata perché hanno scelto come partner la Commissione Europea invece dei clienti.

È un’idea perduta che un simile investimento politico possa garantire rendimenti vantaggiosi.

Non è esagerato dire che in Ungheria, SPAR, piace o non piace, mangia dallo stesso piatto dei clienti.

La questione è iniziata come un’operazione segreta, denunciando allo Stato ungherese i limiti tariffari e la tassa speciale, e poi utilizzando mezzi segreti per trattenere il denaro dovuto al popolo ungherese dall’Unione Europea. Ciò solleva già la questione della riduzione dell'interesse personale, poiché se il potere d'acquisto diminuisce, il fatturato di SPAR farà lo stesso.

I clienti di SPAR possono valutare che SPAR è rimasta indietro nella battaglia competitiva.

La mancanza di miglioramenti salariali, riferiti alla tassa speciale, non regge.

Diamo un'occhiata alle conseguenze. Un'azienda che non riesce a riprendersi da sola dalle perdite fa aumentare l'appetito della concorrenza. Possono arrivare offerte di acquisizione, mentre una fascia sempre più ampia di vostri clienti abituali è costretta a sospettare una riduzione dell'offerta e un aumento dei prezzi. Molte persone pensano che valga la pena dare un'occhiata da vicino all'offerta della concorrenza. La ciliegina sulla torta è che i loro dipendenti e le loro famiglie potrebbero pensare di perdere il lavoro.

La gamma di prodotti dell'azienda è sotto esame. L'attenzione può essere rivolta ai trucchi del packaging, così come al confronto tra i prodotti dei marchi internazionali distribuiti in Ungheria e all'estero.

SPAR è presente in Ungheria da trent'anni e, come altre multinazionali del commercio alimentare, ha senza dubbio innalzato la cultura dello shopping generando notevoli profitti.

Dobbiamo ritornare sulla strada giusta, dove la soluzione più gratificante è l'innovativa iniziativa di tutela degli interessi congiunti di Egyenlő.hu e CÖF-CÖKA, "remare in una barca".

Ciò significa che lo Stato premuroso, il proprietario interessato agli investimenti e ai profitti, i dipendenti e le loro famiglie e, non ultimi, i clienti formano una comunità di interessi. L’obiettivo è garantire una posizione vantaggiosa per tutti.

Gli ammonimenti del governo devono essere presi sul serio da tutti gli attori. Il lavoro congiunto del sindacato Egyenlő.hu e CÖF-CÖKA è quello di aiutare e monitorare la tutela degli interessi dei dipendenti, delle loro famiglie e dei clienti. Ci raccomandiamo!

sindacato Egyenlő.hu
e CÖF-CÖKA

Fonte immagine di copertina: Spar Group