Borvendég Zsuzsanna: Die Netze funktionieren noch heute 25.

Die Serie der Historikerin Zsuzsanna Borvendég wurde ursprünglich auf der PestiSrácok-Website veröffentlicht, aber es gibt sicherlich diejenigen, die sie verpasst haben. Aber auch diejenigen, die nicht alle Teile gelesen haben, sollten es noch einmal lesen. Wenn wir das ganze Bild kennen, können wir verstehen, wie wir hierher gekommen sind?

Ab Herbst 1972 wurde es für Außenhandelsunternehmen möglich, im kapitalistischen Westen ohne Sondergenehmigung Firmen zu gründen. Auch sie waren nicht untätig, das Firmengründungsfieber begann bald. Die Insider bereiteten sich bereits vor der Geburt des Gesetzes auf die sich öffnende Gelegenheit vor, so dass wir auch von einem Unternehmen wissen, das im August 1972 gegründet wurde, um es zu nutzen, um auf den Märkten der freien Welt zu expandieren.

Am 17. August 1972 wurde in Ungarn ein Unternehmen namens Eurocom registriert, das von den CEOs einiger großer Unternehmen und mit seiner Organisation István Práczki , MNVK-2, gegründet wurde. ein professioneller Nachrichtenoffizier wurde zugeteilt. Das für die Gründung benötigte Kapital von drei Millionen HUF wurde durch militärische Aufklärung bereitgestellt; Ihr Ziel war es, den Betrieb von Geheimdiensten auf eine Geschäftsbasis zu stellen.

Neben individueller Profitmacherei auf der Grundlage von Korruption versuchten sie auch, das Budget des Geheimdienstes aufzubessern;
Dies wurde einfach Währungsmining genannt. Bevor wir uns in die Aufregung stürzen, ein Unternehmen zu gründen, wollen wir uns ansehen, was dieser heute vergessene Begriff eigentlich bedeutet. Währungsmining und Korruption

Die Geheimdienste des Ostblocks waren ständig auf die Entnahme von Währungen angewiesen, da die Satellitenstaaten an konvertierbarer Währung mangelten und ihre Haushalte zudem nicht in der Lage gewesen wären, die für die sowjetischen Weltherrschaftsbestrebungen notwendige finanzielle Deckung aufzubringen. Um die verdeckten Operationen zu finanzieren, mussten sie Geldquellen anzapfen, die mit keinem der Geheimdienste des Ostblocks oder gar mit einem sozialistischen Staat in Verbindung gebracht werden konnten.

Viele Techniken wurden zur Geldgewinnung eingesetzt, aber natürlich bot der Außenhandel die größten Möglichkeiten, eines der Zauberworte davon war „Verfassungskosten“. Die Korruptionsgelder, die aus dem zentralen Haushalt für Geschäfte mit Outsourcing-Firmen und Geheimdiensten bereitgestellt wurden, wurden mit einiger Scham als "Verfassungskosten" bezeichnet. Offiziell hießen sie „außergewöhnliche Ausgaben vertraulicher Art“, und die Verwendung und Abrechnung von Bestechungsgeldern wurde zentral geregelt.

„Außerordentliche Aufwendungen vertraulicher Art sind als finanzielle Opfer im Zusammenhang mit dem Abschluss und der Verhandlung von Einzelverträgen sowie der Akquisition und Pflege von Märkten und Quoten sowie der Ausweitung des Güterverkehrs zu verstehen, die unmittelbar oder mittelbar begünstigt werden der ein Ausländer ist, und der nicht als gewöhnliche direkte oder indirekte Kosten im Zusammenhang mit dem Warenverkehr als Kosten (Rabatte, Provisionen, Propaganda, Repräsentation usw.) gilt" - heißt es in der zeitgenössischen Verordnung des Ministers für Außenhandel. Bei Abschluss der Geschäfte war nur der Geschäftsführer oder Stellvertreter der Außenhandelsgesellschaft zur Entgegennahme des Provisionsvertrages bevollmächtigt.

Die Vertragsunterlagen waren vertraulich zu behandeln und die dazugehörigen Vereinbarungen vorzugsweise auf neutralem Papier (ohne Briefkopf) ohne Firmenunterschrift oder Firmenstempel zu verfassen. Mit anderen Worten, für die Verbuchung dieser Art von Finanzmitteln galten weniger strenge Regeln, und mangels einer Unternehmensunterschrift war es nicht einfach, die Verantwortlichkeit im Nachhinein zu bestimmen.

Er hat es bekommen, er ist geblieben - Schon für wen

Die „Verfassungskosten“ waren also ein Deckmantel für staatlich geförderte Korruption im Zusammenhang mit Geschäftsabschlüssen , aber auch Geheimdienstaktionen und andere zentralpolitisch definierte verschleierte Aufgaben wurden aus diesem Rahmen finanziert. Die Beträge wurden von der Magyar Nemzeti Bank (MNB) an die Außenhandelsgesellschaften und an die in den großen ausländischen Städten tätigen Handelsfilialen überwiesen, von denen Frankfurt und Rom vielleicht die bedeutendsten waren, und die Leser dieser Serie wissen bereits, dass diese Filialen waren ausnahmslos Geheimdienststützpunkte - Frankfurt und Rom waren MNVK-2. war unter seiner Kontrolle. Der Verfassungshaushalt ließe sich auf einfachste Weise dezimieren, indem man einige Prozent der daraus gezahlten Provisionen von dem korrupten Geschäftsmann zurückfordert. Diese Rückerstattungen tauchten wirklich nicht mehr auf den Kontoauszügen auf; Einige von ihnen haben vermutlich das Budget des Dienstes erhöht, aber der größte Teil ist auf private Konten abgewandert.

Das Provisionssystem wurde mehr und mehr von seinem ursprünglichen Zweck entfernt, und die politischen Ziele traten in den Hintergrund. Obwohl bis zum Regimewechsel die Unterstützung westlicher linker Parteien auf der Tagesordnung stand, gewann die Korruption bei der Auswahl der Handelspartner immer mehr an Boden und ließ die Ideologie in den Hintergrund treten. Beispielsweise basierten die Beziehungen zu den Industrieunternehmen der DDR, die als wichtigster Handelspartner unter den kapitalistischen Ländern gilt, meist darauf, welches Unternehmen dem entscheidungstragenden Firmenchef mehr zahlt. Diese Provisionen kamen zu den regulären Preisnachlässen für den das jeweilige Geschäft ausführenden Händler hinzu, die meist auf Konten eingezahlt wurden, die bei lokalen, westdeutschen Banken eröffnet wurden.

Konten bei westlichen Banken

Ursprünglich sollten auch die Provisionen, die westliche Unternehmen an Vertreter ungarischer Unternehmen für den Eintritt in den ungarischen Markt zahlten, die Währungsschwäche des Landes lindern. Der offizielle Weg, das Bestechungsgeld zu platzieren, war, dass das Handelsunternehmen es an die MNB zahlte und seinen Wert in HUF erhielt. Dem Unternehmen entstand dadurch zwar kein Schaden, da das Bestechungsgeld in der Kasse des Unternehmens verblieb, auch wenn es sich dabei um Forint handelte, der persönliche Vorteil des am Geschäftsabschluss beteiligten Händlers fehlte.

Es ist vielleicht nicht verwunderlich, dass die beteiligten Personen die Bestechungsgelder auf Konten bei westlichen Banken überwiesen. Und westliche Unternehmen hatten ein wohlverstandenes Interesse daran, das „Vertrauen“ östlicher Händler aufrechtzuerhalten, da sie Türen zu wichtigen Märkten öffneten. Das Korruptionsnetzwerk operierte daher im Prinzip mit Zustimmung des Parteistaates in beide Richtungen, da immer harte Währung benötigt wurde; Eine andere Sache ist, dass ein beträchtlicher Teil dieser Summe verschwunden ist.

Eurocom und das Netzwerk

Der militärische Geheimdienst oder MNVK-2. seine eigene Firma, Eurocom, wurde zum Teil gegründet, um sich diese Finanzinstrumente zunutze zu machen, mit denen sie den Geheimdienstbetrieb auf eine Geschäftsbasis stellen wollten, und natürlich das Wirtschaftswachstum des harten Kerns (einige Offiziere mit engen Parteibindungen und die auch Werkzeuge der Unterwelt verwenden), die innerhalb der Organisation immer stärker werden. Obwohl es für Geheimdienste gängige Praxis ist, eigene verdeckte Unternehmen zu betreiben, aus deren legalen Einnahmen sie geheime Aktionen finanzieren können, deren Erfolg die Verschleierung von Spionage erfordert, ist die Arbeitsweise von Eurocom immer noch eigenartig, insbesondere unter ungarischen Verhältnissen.

Bei den Vorstandssitzungen des Unternehmens waren Manager verschiedener impex-Unternehmen anwesend, die Mitglieder des MNVK-2 sind. als Gewinner gehörten sie zum informellen Netzwerk des Militärgeheimdienstes: István Dévai , stellvertretender CEO von Metalimpex; Ferenc Dergács , CEO von Monimpex; Ferenc Jurassa , CEO von Agrimpex; Albert Dézsi , CEO von Terimpex; János Szabó vom offiziellen Stab des Geheimdienstes MNVK-2. Oberstleutnant und István Práczki , Gründer und erster Direktor von Eurocom und Oberstleutnant des Militärgeheimdienstes.

Die Schwierigkeiten bei der Gründung des Unternehmens wurden von Práczki geglättet, der sein außerordentliches Talent einsetzte, um Marktanteile für das Unternehmen zu erobern, aber da er nicht zum inneren Kreis gehörte, wurde er nach der Feststellung des Unternehmenserfolgs aus dem von Eurocom entfernt Nähe.

Ein Auszugsbericht

Die Organisation der Eurocom-Vertuschung erforderte eine ernsthafte Verschwörung, die zunächst weniger aufgeklärt war, so dass - nach den Erinnerungen von István Práczki - das Ministerium für Außenhandel mehrere Prüfungen gegen sie durchführte, weil der Verdacht bestand, dass sie mit einem Privatunternehmen zu tun hatten als Staat getarnt . Der Verdacht bewahrheitete sich tatsächlich, doch der Absturz hätte verhindert werden können , weil „das Unternehmen den Wirtschaftsprüferbericht belauscht“, also vom Militärgeheimdienst rechtzeitig beschlagnahmt und aus dem undurchsichtigen System der Bürokratie entfernt hatte.

Der etwas wackelig gestartete Kleinstbetrieb trat bald als erfolgreicher Vermittler in den heimischen Außenhandelsmarkt ein.
Niemand behinderte ihren Betrieb, die Interessengruppe dahinter hatte offensichtlich gute Verbindungen, auch wenn ihr Erscheinen auf dem Markt den Interessen mehrerer Staatsunternehmen schadete. Es wurde zum exklusiven inländischen Vertriebshändler mehrerer weltberühmter westlicher Unternehmen, wie der britischen Ölgesellschaft BP, der deutschen Linde, der schweizerischen Oerlikon oder der schwedischen Addo. Metalimpex hatte viele Jahre Kontakt mit dem schwedischen Unternehmen ESAB, aber nach der Gründung von Eurocom behielt István Dévai, einer der Manager von Metalimpex, die Interessen des neuen Unternehmens im Auge: Er installierte MNVK-2 als Vermittler zwischen ihnen die ungarische Außenhandelsgesellschaft und ESAB. sein Geschäft, das laut Staatssicherheit jedes Jahr 30.000 bis 35.000 schwedische Kronen an nationalem wirtschaftlichem Schaden verursachte.

Gründung des Joint Ventures Intereurop

Eurocom entwickelte sich schnell zu einem profitablen Unternehmen - mit einem solchen Hintergrund war es nicht schwer - und begann bald mit der Expansion in den Westen, da dies das wichtigste Ziel war. Sein erstes Joint Venture war eine Firma namens Intereurop mit Sitz in Vaduz, von der gleich zwei gegründet wurden: Eine Firma mit Sitz in Wien wurde ebenfalls mit demselben Namen gegründet. Zu der überraschenden Lösung mögen die Gründer steuerlich motiviert gewesen sein, galt Liechtenstein doch als Steueroase; es war gang und gäbe, dass sich westeuropäische unternehmen unabhängig von ihrem standort im zwergstaat ansiedelten. „Aus steuerlichen Gründen erhält die Intereurop Vaduz die Vergütung für die Leistungen der Intererurop Wien“, heißt es in der internen Korrespondenz der Firmengründer. Die praktische Umsetzung dieser Bestimmung erfolgte jedoch nur nach einer stillschweigenden Vereinbarung: „Wir werden nach Möglichkeit die vertrauliche Behandlung jener Details vermeiden, deren Offenlegung in Verwaltungsanweisungen unerwünscht ist.“

MNVK-2 ist Steuerhinterziehung, also klassisch Offshore. in Tarsoly Anfang 1973.

Quelle: PestiSrácok

Autorin: Historikerin Zsuzsanna Borvendég

(Auf dem Titelbild: Ajtósi Dürer-Reihe, gegenüber an der Kreuzung Hungária körút entsteht das Hauptgebäude von Metalimpex-Konsumex. Quelle: Fortepan )