Der Bericht der New York Times aus der Glaswarenfabrik Arc International im nordfranzösischen Arques beginnt mit einer malerischen Industrieidylle Allerdings wird schnell klar, dass es auch in diesem Artikel, wie in den allermeisten Artikeln der europäischen Wirtschaftspresse im vergangenen Jahr, um die europäische Energiekrise geht. „Jahrelang wurde Arco von billiger Energie angetrieben, was dazu beitrug, das Unternehmen zum weltgrößten Hersteller von Glaswaren und zu einem wichtigen Arbeitgeber in dieser Arbeiterregion in Nordfrankreich zu machen“, heißt es in der Zeitung .
Doch das hat sich inzwischen geändert: Die Sperrung des russischen Gases brachte enorme Risiken für das Leben des Unternehmens mit sich, und die Energiepreise stiegen so schnell, dass der CEO seinen Businessplan innerhalb von zwei Monaten sechsmal umschreiben musste. „Für energieintensive Unternehmen wie unseres ist das lähmend“, sagte CEO Nicholas Hodler der NYT. „Hohe Energiepreise peitschen die europäische Industrie wie eine Peitsche, zwingen Fabriken zu plötzlichen Produktionskürzungen und schicken Zehntausende von Arbeitern in den Urlaub.
Obwohl die Einschränkungen voraussichtlich nur vorübergehend sind, lassen sie die Gefahr einer schmerzhaften Rezession in Europa erahnen“, schreibt die NYT, die auch darauf hinweist, dass die Industrieproduktion in der Eurozone im Juli um 2,3 Prozent im Vergleich zum Vorjahresmonat zurückgegangen ist das vorherige Jahr.
Dann beginnen sie mit der Auflistung der betroffenen Industrien: Die Hälfte der europäischen Aluminium- und Zinkproduktion ist eingestellt, darunter auch die deutsche Arcelor Mittal, Europas größte Stahlfabrik. Der Gas- und Stromexporteur Norwegen reduziert die Produktion einer Schmelze des Aluminiumriesen Alcoa um ein Drittel. Der weltgrößte Zinkproduzent, der niederländische Nyrstar, stellte seine Produktion auf unbestimmte Zeit ein, auch die deutsche Klopapierfabrik Hakle ging bankrott.
„In der Krise gehen die europäischen Sanktionen, die Moskau für den Einmarsch in die Ukraine bestrafen sollten, gewissermaßen nach hinten los.
Der Schmerz hat jedoch das Vertrauen und die Planbarkeit der europäischen Unternehmen erschüttert“, durchbrach die führende amerikanische Zeitung das Einerlei um die Wirksamkeit der Sanktionen.
Die New York Times erwähnt auch den Vorschlag von EU-Kommissionspräsidentin Ursula von der Leyen für Strompreisobergrenzen und Sondergewinnsteuern für Energieunternehmen, stellt aber fest: „ Die Lösungen sind möglicherweise nicht schnell genug. Die Kosten sind bereits über das hinaus gestiegen, was sich viele produzierende Unternehmen leisten können. Hunderte europäischer Unternehmen sind am Ende ihrer Energie-Festpreisverträge, die sie zu niedrigeren Preisen abgeschlossen haben, und müssen sie im Oktober zu aktuellen Preisen erneuern.“
Darüber hinaus sind europäische Produktionsunternehmen auch stark von der Nachfrageanpassung betroffen – die Europäer haben aufgrund der hohen Energiepreise immer weniger Geld für alles andere. „Kunden kauften plötzlich keine Artikel mehr wie Kerzenhalter oder Waschmaschinen, für die Arc Glasfenster herstellt, und so brachen die Bestellzahlen ein“, so die NYT. „Dieser Doppelschlag hat das Arc-Management zu einer verzweifelten Suche nach einer Lösung gezwungen – aber keine der beiden Lösungen ist sehr wünschenswert.“
Am Ende entschieden sie sich, wie es viele andere europäische Unternehmen in den nächsten Monaten tun werden. „1.600 Arbeitnehmer wurden gebeten, zwei Tage pro Woche zu Hause zu bleiben, um Kosten zu sparen. Darüber hinaus werden die Öfen von Arc zum ersten Mal auf Diesel anstelle von Erdgas umgestellt, das die Fabrik direkt über Pipelines erhält.
Diesel wird den CO2-Fußabdruck von Arc um 30 Prozent erhöhen, und er muss in großen Mengen mit Tankwagen transportiert werden“, skizziert das Papier die Anpassungsmethode der Glasfabrik in Nordfrankreich. Aber das ist noch nicht alles: „Noch beängstigender ist die Aussicht, die Öfen des Bogens abzuschalten. „Einen Glasschmelzofen kann man nicht einfach abschalten, das würde ihn ruinieren“, sagt CEO Hodler. „Wenn sie sanft heruntergefahren werden, könnten sie überleben, aber es wird über einen Monat dauern, bis sie wieder aufgewärmt sind.“
Schließlich interviewen die Autoren des Artikels einen Arbeiter, der in Zwangsurlaub geschickt wurde. „Er hat während der Schließung der Fabrik 80 Prozent seines Gehalts erhalten, was insgesamt einen Verlust von 130 Euro bedeutete. Gleichzeitig ist aber nach seinen Angaben die Benzinrechnung zum Tanken seines Kleinwagens von etwa 50 Euro Anfang des Jahres auf fast 100 Euro gestiegen", beschreibt die New York Times das Schicksal der europäischen Arbeiter in Die Energiekrise 2022.
Quelle: Mandarin
Autor: Mátyás Kohán
Bild: MTVA
