Wer von zu Hause aus arbeitet, wird aufgrund des fehlenden persönlichen Kontakts leichter entlassen.
Bei Telearbeitern ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie sich verabschieden, um 35 Prozent höher als bei Büro- oder Hybridmitarbeitern.
Wenn es aus finanziellen Gründen – aus emotionalen Gründen – notwendig ist, die Zahl der Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu reduzieren, ist es einfacher, diejenigen auf die Entlassungsliste zu setzen, zu denen der Vorgesetzte und die Kollegen keine so enge Beziehung haben.
Laut einer Analyse von Live Data Technologies ist die Wahrscheinlichkeit, dass diejenigen, die vollständig von zu Hause aus arbeiten, entlassen werden, um 35 Prozent höher als diejenigen, die in einem Büro oder einer Hybridposition arbeiten, berichtet das Wall Street Journal.
Die Studie ergab, dass im Jahr 2023 10 Prozent der Remote-Vollzeitjobs wegfallen werden, verglichen mit 7 Prozent der Bürojobs. Laut Organisationsentwicklungscoach und Personalberaterin Réka Póta-Salgó ist es einerseits für einen Unternehmensleiter wirklich einfacher, sich von einem Kollegen zu trennen, mit dem er noch nie in einer Besprechung Ideen besprochen oder in der Küche Kaffee getrunken hat, und so weiter Andererseits hängt es heutzutage von der Unternehmenskultur und den Aktivitäten ab, welchen Stellenwert der persönliche Kontakt in einem Unternehmen einnimmt.
Homeoffice mit Garantie
„Die Rolle von Telearbeitskräften ist fraglich“, fährt Réka Póta-Salgó fort, „da es bereits Positionen gibt, bei denen kein persönlicher Kontakt mit dem Team am Arbeitsplatz erforderlich ist und es der Person möglicherweise nicht einmal möglich ist, ihre Aufgaben wahrzunehmen.“ Aufgaben aus dem Büro. Wenn jemand hingegen die Möglichkeit hat, zusätzlich zur Home-Office-Arbeit wöchentlich oder monatlich ins Büro zu gehen, dazu aber nicht bereit ist, dann ist es möglich, dass er nicht an das Unternehmen gebunden ist, dies nicht tut Zeigen Sie Engagement für das Unternehmen, was darauf hindeutet, dass er seinen Job leicht durch einen ähnlichen ersetzen wird. Wenn Teamarbeit bei seinen Aufgaben so unwichtig ist, dass er nie erscheinen muss, kann er keine Schlüsselperson sein, sodass diese Person möglicherweise von Seiten des Managements leichter zu ersetzen scheint.
Darauf macht der HR-Spezialist auch aufmerksam
Es gibt auch einen Unterschied zwischen Homeoffice und Homeoffice.
„Wenn jemand während der Arbeitszeit immer erreichbar ist, bei Online-Meetings die Kamera einschaltet, bei Anrufen ans Telefon geht, kann er das dadurch kompensieren, dass er nicht physisch im Büro anwesend ist – er kann dennoch eine wichtige Belegschaft für das Unternehmen sein.“ Daher ist es wahrscheinlicher, dass sich Manager von einem Kollegen trennen, der remote arbeitet, wenn das Arbeitsverhältnis frisch ist, nicht auf einem soliden Fundament ruht und kein gegenseitiges Bedürfnis besteht, es enger zu binden.“
Durch den fehlenden persönlichen Kontakt schwindet die Motivation
Réka Póta-Salgó schlägt außerdem vor, dass jemand, der im Leben des Unternehmens völlig unsichtbar ist, ihm nicht einmal die Möglichkeit gibt, seine Motivation zu unterstützen.
„Ein Mitarbeiter kann durch zwei Dinge motiviert werden: gute Behandlung und Bezahlung. Wenn der erste ausfällt, weil der Remote-Mitarbeiter keine persönliche Verbindung zu Kollegen hat, die Personalabteilung keine Teambuilding-Programme organisiert – nicht einmal online –, es kein Stand-up-Meeting mindestens einmal pro Woche gibt, dann ein starkes Gehalt usw Eine professionelle Herausforderung kann dafür sorgen, dass die Arbeiter nicht auslaufen.“
Zusammen mit den oben genannten, so der HR-Experte
Die Entscheidung über die Entlassung muss in erster Linie auf der Grundlage einer messbaren Leistung getroffen werden, die nicht durch den Arbeitsort beeinflusst werden kann.
„Kürzlich konnte ich ein Beispiel dafür sehen, wie sich ein internationales Unternehmen aufbaute, das ausschließlich online agierte. In jedem Land rekrutierte ein vertragsgebundener Kopfgeldjäger die erforderlichen Arbeitskräfte. Allerdings vergrößerten sie das Team etwas schneller, als sie der Expansion auf Unternehmensebene hätten folgen können, und aus diesem Grund mussten sie irgendwann fünfzig Leute entlassen, die noch nicht einmal vor einem Jahr eingestellt worden waren. Hier arbeiteten alle aus der Ferne und über die Entlassung wurde auf der Grundlage der ausgeübten Funktion und Verantwortung entschieden.“
Kündigen Telearbeiter leichter?
Laut Réka Póta-Salgó hängt dies auch vom Inhalt der Arbeit ab und davon, ob der Mitarbeiter seine Aufgaben als Berufung empfindet, denn wenn nicht und es keine Loyalität entwickelt hat, wird der Mitarbeiter jederzeit für eine Woche kündigen besseres Gehalt.
„Diese Art von Arbeitnehmer möchte möglicherweise nicht einmal eine Bindung zu einem seiner Arbeitsplätze eingehen, und dies kann eine aktuelle Entscheidung sein, die beispielsweise aus einer Lebenssituation resultiert, die nicht unbedingt schlecht ist.“ Wenn seine Kollegen jedoch so über einen Kollegen denken, kann das für sie ein Hinweis darauf sein, dass sie auf lange Sicht nicht auf ihn zählen können, und dies bestätigt die Erkenntnisse der Studie.“
