La serie della storica Zsuzsanna Borvendég è stata originariamente pubblicata sul sito web di PestiSrácok, ma c'è sicuramente chi l'ha persa. Ma chi non ha letto tutte le parti dovrebbe anche rileggerlo. Conoscendo l'intero quadro, possiamo capire come siamo arrivati qui?
Alla fine degli anni '60, l'informatica divenne la pietra angolare dello sviluppo tecnologico: nel blocco orientale iniziarono a sviluppare un concetto comune con l'obiettivo di coordinare il lavoro degli scienziati degli "stati fratelli". Naturalmente, anche l'OMFB ha svolto un ruolo di primo piano nell'adempimento dei compiti assegnati all'Ungheria e il comitato consultivo è stato indispensabile per l'organizzazione degli appalti e la conclusione dei contratti di cooperazione. L'obiettivo del lavoro coordinato iniziato nel 1967 era lo sviluppo di una famiglia di computer reciprocamente compatibili, l'Unified Computing System (ESZR).
10125/1968 in Ungheria. la delibera governativa n., ha previsto l'istituzione del Comitato interministeriale per l'informatica, incaricato di sviluppare il programma di sviluppo e di ideare e monitorare la politica di acquisto delle licenze. I massimi leader del comitato includevano Árpád Kiss , il presidente dell'OMFB, Zsolt Náray , che era il capo progettista del sistema informatico unificato, e János Sebestyén .
Per creare l'Unified Computing System, la parte ungherese ha dovuto creare il membro più piccolo della famiglia di computer da sviluppare, il che è stato in seguito un vantaggio significativo per l'azienda Videoton, che si è occupata dello sviluppo e della produzione, poiché potevano più facilmente verso il mondo dei mini e microcomputer. L'implementazione era prevista per sette anni, tra il 1969 e il 1975, durante i quali si voleva raggiungere il livello di tecnologia informatica dei paesi capitalisti europei moderatamente sviluppati; i costi sono stati stimati in circa dieci miliardi di fiorini.
Vidipex è iniziato
Va sottolineato separatamente che Videoton era disposta a intraprendere il lavoro su larga scala solo a condizione che potesse lavorare con la tecnologia occidentale, motivo per cui ha ricevuto il diritto al commercio estero, poiché è stata in grado di risolvere l'approvvigionamento di prodotti embargo più efficacemente direttamente piuttosto che interponendo un impex. Grazie a ciò nacque Vidipex, che poi divenne una delle basi fondamentali per gli acquisti di tecnologia informatica del blocco sovietico - attraverso di essa potevano affluire ingenti somme dall'economia ungherese - con leader come Apró Piroska .
Il quadro finanziario per gli sviluppi era abbastanza significativo da attirare l'interesse dei fornitori stranieri. Superandosi a vicenda, hanno cercato di fare offerte vantaggiose per l'Ungheria, ma non sono riusciti a rompere il vantaggio di posizione di Siemens, nonostante il fatto che l'azienda della Germania occidentale fosse meno competitiva nel campo della tecnologia informatica. Le aziende utilizzatrici ungheresi erano chiaramente dalla parte di IBM, poiché l'azienda americana era presente nel nostro Paese dagli anni '30, e aveva un ufficio di rappresentanza a Budapest per tutto il tempo - anche dopo le nazionalizzazioni - cioè gli ingegneri ungheresi che vi lavoravano conoscevano il tecnologia e sono stati in grado di eseguire le riparazioni che si sono verificate - sono stati prodotti, a seconda dei casi, lavori di manutenzione e parti anche più semplici, mitigando così l'effetto dell'embargo.
Fino agli anni '60 l'IBM aveva poca concorrenza, anche l'Ungheria utilizzava le proprie macchine anche in aree sensibili come il Ministero dell'Interno o l'Ufficio Centrale di Statistica. Negli anni '60, tuttavia, ci fu un'opportunità per spezzare il dominio dell'IBM, che poteva essere sostenuto anche su basi ideologiche, poiché la leadership del Partito Comunista non doveva discutere molto sull'ascesa dell'imperialismo americano o sull'ostruzione dell'acquisizione di informazioni da parte della CIA.
I Sebestyene hanno scelto Siemens
Sebestyén e la sua cerchia volevano decisamente acquistare i computer della Siemens, che non erano molto veloci e funzionavano con poca efficienza, sostenendo che in questo modo avremmo potuto rendersi indipendenti dalla tecnologia americana. (Nel frattempo, hanno saggiamente taciuto sul fatto che anche i computer europei si basano su sviluppi e componenti americani). così con l'aiuto del Ministero del Commercio Estero (KKM) i Sebestyéns sono riusciti a escludere completamente le persone con disabilità dagli appalti.
Il comitato scientifico non poteva effettuare acquisti direttamente, per questo doveva avvalersi del lavoro di società di commercio estero in regime di monopolio, le quali però coprivano un segmento di mercato per settore, cioè occorreva incaricare diverse società di acquistare diversi tipi di prodotti. Questo è stato difficile e non è stato possibile coinvolgere tutti i gestori di Impex allo stesso modo nella sfera di interesse di Sebestyén, quindi hanno selezionato un'azienda che effettuasse tutte le importazioni di OMFB, indipendentemente dal fatto che il prodotto si adattasse o meno al profilo dell'azienda. Transelektro divenne un partner dell'OMFB, il cui leader all'epoca Mihály Farkas (solo un omonimo del ministro della Difesa nazionale di Rákosi), un ufficiale dell'MNVK-2, o intelligence militare. Nel 1968 Farkas è di stanza a Parigi per un periodo - gli viene affidata la direzione della filiale commerciale - ma dopo il suo ritorno diventa direttore di Sicontact, la futura rappresentanza Siemens a Budapest.
János Nyerges e Transelektro
L'OMFB non era obbligata a chiedere controproposte durante i suoi affari, o almeno, citando una "lettera" del KKM del 1966, stipulava contratti con il partner da essa selezionato praticamente senza concorrenza. La designazione "lettera" non sembra essere un permesso ufficiale, inoltre, secondo il commento della sicurezza dello Stato, è stata firmata da un capo dipartimento, ma gli addetti agli affari interni non hanno avuto il coraggio di mettere in discussione la validità del documento.
Nel KKM, Sebestyén aveva diversi sostenitori, ma il più potente di loro era l'eminenza grigia precedentemente menzionata, János Nyerges .
Con l'aiuto amministrativo del ministero e gli affidabili dipendenti di Transelektro, Sebestyén e la sua cerchia si sono appropriati dell'area degli acquisti IT. È stato creato un gruppo all'interno della società di commercio estero per occuparsi solo di questioni OMFB. Il suo leader Károlyn Jelinek , la cui affidabilità e pratiche cospirative erano state da tempo convinte dalle persone coinvolte, poiché in precedenza era Gábor Péter . L'operazione della signora Jelinek presso l'azienda aveva già attirato l'attenzione della polizia; a loro conoscenza, è stato coinvolto in molte attività in cui sono emersi sospetti di abusi economici, ma non è mai stato indagato perché era sostenuto dagli alti circoli del partito.
Il suocero di sua figlia János Borbándi , che all'inizio degli anni settanta, quando si indagava sugli abusi dell'OMFB, ricopriva la carica di capo del dipartimento amministrativo dell'MSZMP KB ed era membro del gabinetto di difesa più ristretto di il Consiglio dei ministri, il Comitato di difesa nazionale, e dal 1974 ne fu anche presidente come vice primo ministro.
Le persone della rete di outsourcing erano ovunque
Si tratta quindi di una storia a più fili, di cui finora ho presentato solo una piccola parte, ma già da essa si evince che i membri di questa rete di tipo mafioso erano presenti nella dirigenza del partito, nei servizi segreti, all'estero commercio, la gestione degli sviluppi scientifici e l'apparato ministeriale. Secondo la sicurezza dello Stato, hanno arrecato gravi danni al Paese accettando senza concorrenza offerte spesso palesemente sfavorevoli.
In linea di principio, gli acquisti di tecnologia informatica sarebbero appartenuti alla società Metrimpex, ma Transelektro ha eseguito i calcoli. Metrimpex ha condotto seri negoziati con la società inglese Honeywell, approfittando del grande interesse occidentale per il programma di sviluppo della tecnologia informatica orientale, e ha ottenuto da loro uno sconto del trenta per cento. Ciò ha avuto un grave impatto anche sugli acquisti di Siemens, poiché la società della Germania occidentale non voleva cedere le sue posizioni in Ungheria agli inglesi, quindi erano anche disposti a concedere lo stesso sconto sul prezzo.
Metrimpex, che ha ottenuto un'offerta migliore, è stata espulsa
Secondo le informazioni di controspionaggio, il successo di Metrimpex nel Regno Unito è stato citato come esempio deterrente, riferendosi al fatto che la parte ungherese ha considerato lo sconto di Honeywell come punto di partenza da quel momento in poi e ha insistito su queste condizioni durante i suoi ulteriori acquisti.
Il gruppo di interesse organizzato attorno a Sebestyén non vedeva di buon occhio il successo di Metrimpex, poiché avrebbe sottratto loro la gestione e la supervisione degli acquisti IT. Uno degli uomini di Sebestyén, Simon Endre (si conoscevano anche da Francoforte, e in seguito Simon aiutò a sviluppare il circolo corrotto degli affari dell'ingegnere come funzionario del KKM, e in seguito divenne suo subordinato all'OMFB) riuscì a rimuovere gli uomini d'affari di Metrimpex, che avevano recuperato un bel po', dalla formula. Simon ha dichiarato che " non è disposto a lavorare con Metrimpex, perché vuole costantemente spremere sconti dall'estero, e con questo, da un lato, scoraggia la cooperazione, e dall'altro prolunga le trattative e rende il consegna entro il termine richiesto incerto".
Sì, hanno capito bene: l'offerta negoziata da Metrimpex non era buona perché sono riusciti a ottenere sconti troppo alti. Alla fine se la sarebbe cavata bene il Paese e non la mafia straniera.
La posta in gioco era alta, iniziò una feroce lotta per la quota di mercato di Siemens anche all'interno dei ranghi del partito, a cui possiamo anche associare omicidi politici.
Fonte: PestiSrácok
Autore: storica Zsuzsanna Borvendég
(Foto di copertina: Radio Videoton Venice de Lux. Foto: Galéria Savaria)