Borvendég Zsuzsanna: Sieci działają do dziś 22.

Seria historyka Zsuzsanny Borvendég została pierwotnie opublikowana na stronie internetowej PestiSrácok, ale z pewnością są tacy, którzy ją przegapili. Ale ci, którzy nie przeczytali wszystkich części, powinni przeczytać ją jeszcze raz. Znając cały obraz, czy możemy zrozumieć, jak się tu znaleźliśmy?

Pod koniec lat 60. informatyka stała się kamieniem węgielnym rozwoju technologii: w bloku wschodnim zaczęto wypracowywać wspólną koncepcję mającą na celu koordynację pracy naukowców z „państw siostrzanych”. Oczywiście OMFB również odgrywała znaczącą rolę w realizacji zadań powierzonych Węgrom, a rada doradcza była niezbędna przy organizowaniu zamówień i zawieraniu umów o współpracy. Celem skoordynowanych prac rozpoczętych w 1967 roku było opracowanie wzajemnie kompatybilnej rodziny komputerów, Unified Computing System (ESZR).

10125/1968 na Węgrzech. decyzją rządu nr przewidziano powołanie Międzyresortowej Komisji Informatycznej, która była odpowiedzialna za opracowanie programu rozwojowego oraz kreowanie i monitorowanie polityki zakupu licencji. Do czołowych przywódców komitetu należeli Árpád Kiss , prezes OMFB, Zsolt Náray , który był głównym projektantem ujednoliconego systemu komputerowego, oraz János Sebestyén .

W celu stworzenia Zunifikowanego Systemu Informatycznego strona węgierska musiała stworzyć najmniejszego członka rodziny komputerów, który miał być rozwijany, co było później znaczącą zaletą dla firmy Videoton, która zajmowała się rozwojem i produkcją, ponieważ łatwiej mogli w kierunku świata mini i mikrokomputerów. Implementację zaplanowano na siedem lat, między 1969 a 1975 rokiem, w czasie których chcieli osiągnąć poziom techniki komputerowej średnio rozwiniętych europejskich krajów kapitalistycznych; koszty oszacowano na około dziesięć miliardów forintów.

Ruszył Vidipex

Osobno należy podkreślić, że Videoton był skłonny podjąć się prac na dużą skalę tylko pod warunkiem, że będzie mógł pracować z zachodnią technologią, dlatego otrzymał prawo do handlu zagranicznego, ponieważ był w stanie rozwiązać zakup produktów objętych embargiem więcej skutecznie bezpośrednio niż przez wstawienie impexu. Dzięki temu powstał Vidipex, który później stał się jedną z kluczowych baz zakupów technologii komputerowej bloku sowieckiego – przez niego mogły płynąć z węgierskiej gospodarki znaczne sumy – z liderami takimi jak Apró Piroska .

Ramy finansowe dla rozwoju były na tyle znaczące, że wzbudziły zainteresowanie zagranicznych dostawców. Przebijając się, starali się złożyć korzystne oferty dla Węgier, ale nie zdołali przełamać przewagi pozycyjnej Siemensa, mimo że zachodnioniemiecki koncern był mniej konkurencyjny w dziedzinie technologii komputerowych. Węgierskie firmy użytkowników były wyraźnie po stronie IBM, gdyż amerykańska firma była obecna w naszym kraju od lat 30. XX wieku i miała przedstawicielstwo w Budapeszcie, nawet po nacjonalizacji. do wyprodukowania, łagodząc w ten sposób skutki embarga.

Do lat 60. IBM miał niewielką konkurencję, Węgry również wykorzystywały swoje maszyny nawet w newralgicznych obszarach, takich jak Ministerstwo Spraw Wewnętrznych czy Główny Urząd Statystyczny. Jednak w latach 60. nadarzyła się okazja do przełamania dominacji IBM, którą można było poprzeć również względami ideologicznymi, gdyż kierownictwo partii komunistycznej nie musiało wiele spierać się o wzrost amerykańskiego imperializmu czy utrudnianie CIA pozyskiwania informacji.

Sebestyenowie wybrali Siemensa

Sebestyén i jego otoczenie zdecydowanie chcieli kupić komputery Siemensa, które nie były zbyt szybkie i działały z małą wydajnością, argumentując, że w ten sposób moglibyśmy uniezależnić się od technologii amerykańskiej. (Tymczasem mądrze przemilczano fakt, że europejskie komputery również bazują na amerykańskich rozwiązaniach i komponentach.) Oferty Siemensa, które były gorsze zarówno w konkurencji cenowej, jak i wartościowej, nie były wspierane prawie przez nikogo poza OMFB, więc z pomocą Ministerstwa Handlu Zagranicznego (KKM) Sebestyéns udało się całkowicie wykluczyć osoby niepełnosprawne z zamówień.

Komitet naukowy nie mógł dokonywać zakupów bezpośrednio, musiał więc korzystać z pracy monopolistycznych firm handlu zagranicznego, które jednak obejmowały sektorowo jeden segment rynku, tj. produkty. Było to trudne i nie było możliwe równe zaangażowanie wszystkich menedżerów impex w sferę zainteresowań Sebestyén, dlatego wybrano firmę, która zajmowała się całym importem OMFB, niezależnie od tego, czy produkt pasował do profilu firmy, czy nie. Transelektro zostało partnerem OMFB, którego ówczesnym liderem Mihály Farkas (tylko imiennik ministra obrony narodowej Rákosiego), oficer MNVK-2, czyli wywiadu wojskowego. W 1968 roku Farkas przez jakiś czas stacjonował w Paryżu – powierzono mu zarządzanie tamtejszym oddziałem handlowym – ale po powrocie został dyrektorem Sicontact, powstającego przedstawicielstwa Siemensa w Budapeszcie.

Jánosa Nyergesa i Transelektro

OMFB nie miał obowiązku składania kontrofert w swoich transakcjach handlowych, a przynajmniej, powołując się na „pismo” z KKM z 1966 r., zawierał umowy z wybranym przez siebie partnerem praktycznie bez konkurencji. Oznaczenie „pismo” nie wygląda na oficjalne zezwolenie, co więcej, według komentarza SB, zostało ono podpisane przez naczelnika wydziału, jednak funkcjonariusze spraw wewnętrznych nie mieli odwagi zakwestionować ważności dokumentu.

W KKM Sebestyén miał kilku zwolenników, ale najpotężniejszym z nich był wspomniany wcześniej szary eminencja, János Nyerges .

Przy administracyjnej pomocy ministerstwa i niezawodnych pracowników Transelektro, Sebestyén i jego otoczenie przywłaszczyli sobie obszar zamówień IT. W firmie handlu zagranicznego utworzono grupę zajmującą się wyłącznie sprawami OMFB. Jej liderem Károlyn Jelinek , której rzetelność i konspiracyjne praktyki zostały już dawno przekonane przez zaangażowanych, gdyż wcześniej była Gábora Pétera . Działania pani Jelinek w firmie zwróciły już uwagę policji; zgodnie z ich wiedzą brał udział w wielu działaniach, w których pojawiały się podejrzenia o nadużycia gospodarcze, ale nigdy nie wszczęto wobec niego śledztwa, ponieważ miał poparcie w wyższych kręgach partyjnych.

Teściem jej córki János Borbándi , który na początku lat siedemdziesiątych, gdy badano nadużycia OMFB, pełnił funkcję szefa Wydziału Administracyjnego KB MSZMP i był członkiem węższego gabinetu obrony Rady Ministrów, Komitetu Obrony Narodowej, a od 1974 był także przewodniczącym jako wicepremier.

Ludzie z sieci outsourcingowej byli wszędzie

Jest to więc wielowątkowa historia, której dotychczas przedstawiłem tylko niewielką część, ale już z tego wynika, że ​​członkowie tej mafijnej siatki byli obecni w kierownictwie partyjnym, tajnych służbach, zagranicznych handel, zarządzanie rozwojem nauki i aparat ministerialny. Według bezpieczeństwa państwa, przyjmując bez konkurencji często wyraźnie niekorzystne oferty, wyrządzili krajowi poważne szkody.

W zasadzie zakupy technologii komputerowej należałyby do firmy Metrimpex, ale Transelektro przejrzało ich wyliczenia. Metrimpex prowadził poważne negocjacje z angielską firmą Honeywell, wykorzystując duże zainteresowanie Zachodu programem rozwoju wschodniej technologii komputerowej i uzyskał od nich trzydziestoprocentową zniżkę. Miało to również poważny wpływ na zakupy Siemensa, ponieważ zachodnioniemiecka firma nie chciała scedować swoich pozycji na Węgrzech na rzecz Anglików, więc byli skłonni udzielić takiego samego rabatu cenowego.

Metrimpex, który otrzymał lepszą ofertę, został wyrzucony

Według informacji kontrwywiadowczych jako odstraszający przykład przytoczono sukces Metrimpexu w Wielkiej Brytanii, odnosząc się do faktu, że strona węgierska odtąd uważała rabat Honeywell za punkt wyjścia i nalegała na te warunki podczas dalszych zakupów.

Grupa interesu zorganizowana wokół Sebestyéna nie patrzyła przychylnie na sukces Metrimpexu, który odebrałby im zarządzanie i nadzór nad zakupami IT. Jednemu z ludzi Sebestyéna, Simonowi Endre (znali się jeszcze z Frankfurtu, a później Simon jako urzędnik KKM, a później został jego podwładnym w OMFB, pomagał rozwinąć skorumpowane środowisko biznesowe inżyniera) udało się usunąć biznesmenów Metrimpexu, którzy całkiem sporo odzyskał z formuły. Szymon stwierdził, że „ nie chce współpracować z Metrimpexem, bo ten ciągle chce wyciskać od cudzoziemca rabaty, a to z jednej strony zniechęca do współpracy, a z drugiej przedłuża negocjacje i sprawia, że dostawa w żądanym terminie niepewna”.

Tak, dobrze zrozumieli: oferta wynegocjowana przez Metrimpex nie była dobra, bo udało im się uzyskać zbyt duże rabaty. Ostatecznie kraj by sobie poradził, a nie zagraniczna mafia.

Stawka była wysoka, nawet w szeregach partyjnych rozpoczęła się zaciekła walka o udział Siemensa w rynku, z którą można wiązać nawet polityczne morderstwa.

Źródło: PestiSrácok

Autor: historyk Zsuzsanna Borvendég

(Zdjęcie w tle: radio Videoton Venice de Lux. Zdjęcie: Galéria Savaria)