Ci, którzy pracują w domu, łatwiej są zwolnieni z powodu braku kontaktu osobistego.
Osoby pracujące zdalnie są o 35 procent bardziej skłonne do pożegnań niż pracownicy biurowi lub pracownicy hybrydowi.
Jeżeli ze względów finansowych – ze względów emocjonalnych – konieczne jest zmniejszenie liczby pracowników w zakładzie pracy, łatwiej jest umieścić na liście zwolnień tych, z którymi przełożony i współpracownicy nie mają tak bliskich relacji.
Według analizy przeprowadzonej przez Live Data Technologies osoby pracujące wyłącznie w domu są o 35 procent bardziej narażone na zwolnienie niż osoby pracujące w biurze lub w trybie hybrydowym – podaje The Wall Street Journal.
Badanie wykazało, że w 2023 r. zostanie wyeliminowanych 10% pełnoetatowych stanowisk pracy zdalnej w porównaniu z 7% stanowisk pracy biurowej. Według trenerki rozwoju organizacji i konsultantki HR Réki Póta-Salgó z jednej strony menedżerowi firmy naprawdę łatwiej jest rozstać się z kolegą, z którym nigdy nie omawiał pomysłów na spotkaniu ani nie pił kawy w kuchni, a z drugiej z drugiej strony, obecnie to, jaką wagę przywiązują do osobistych powiązań w firmie, zależy od kultury firmy i jej działań.
Biuro domowe z gwarancją
„Rola pracowników telepracujących jest kwestią dyskusyjną” – kontynuuje Réka Póta-Salgó, „ponieważ istnieją już stanowiska, na których nie ma potrzeby osobistego kontaktu z zespołem w miejscu pracy, a dana osoba może nawet nie mieć możliwości wykonywania swoich obowiązków obowiązków z biura. Jeśli natomiast ktoś ma możliwość cotygodniowego lub miesięcznego wyjścia do biura oprócz pracy home office, ale nie ma na to ochoty, to możliwe, że nie jest przywiązany do firmy, nie wykazuje zaangażowanie w firmę, co sugeruje, że z łatwością zmieni pracę na podobną. Jeśli praca zespołowa jest na tyle nieistotna w jego obowiązkach, że nigdy nie musi się on pojawiać, nie może być osobą kluczową, więc ze strony kierownictwa może wydawać się, że łatwiej będzie ją zastąpić.”
Specjalista ds. HR zwraca również uwagę na to, że
istnieje również różnica między biurem domowym a biurem domowym.
„Jeśli ktoś jest zawsze dostępny w godzinach pracy, włącza kamerę podczas spotkań online, odbiera telefon, gdy ktoś do niego zadzwoni, może to zrekompensować nieobecnością fizyczną w biurze – nadal może być ważnym pracownikiem firmy. Dlatego bardziej prawdopodobne jest, że menedżerowie rozstaną się z kolegą pracującym zdalnie, gdy stosunek pracy jest świeży, nie opiera się na mocnych fundamentach i nie mieli wzajemnej potrzeby zacieśniania go.”
Motywacja zanika z powodu braku kontaktu osobistego
Réka Póta-Salgó sugeruje też, że jeśli ktoś jest całkowicie niewidoczny w życiu firmy, to firma nie daje mu nawet możliwości wsparcia jego motywacji.
„Pracownika mogą motywować dwie rzeczy: dobre traktowanie i płaca. Jeśli to pierwsze wypadnie, bo pracownik zdalny nie ma osobistych powiązań ze współpracownikami, dział HR nie organizuje – nawet online – programów typu teambuilding, nie ma spotkań na stand-upie przynajmniej raz w tygodniu, wtedy mocna pensja i wyzwanie zawodowe może zapewnić, że pracownicy nie będą przeciekać.”
Zdaniem eksperta HR, łącznie z ww
decyzja o zwolnieniu musi być podjęta przede wszystkim na podstawie mierzalnych wyników pracy, a miejsce pracy nie może mieć na to wpływu.
„Ostatnio miałem okazję zobaczyć przykład tego, jak zaczęła się rozwijać międzynarodowa firma, działająca wyłącznie w Internecie. W każdym kraju łowca nagród kontraktowych rekrutował niezbędną siłę roboczą. Rozbudowywali jednak zespół w nieco szybszym tempie, niż mogli nadążać za ekspansją na poziomie biznesowym, przez co w pewnym momencie musieli zwolnić pięćdziesiąt osób, które jeszcze rok temu nie były zatrudnione. Tutaj wszyscy pracowali zdalnie, a o zwolnieniu decydowano na podstawie pełnionej funkcji i obowiązków.”
Czy telepracownicy łatwiej rezygnują z pracy?
Według Réki Póta-Salgó zależy to również od treści pracy oraz od tego, czy pracownik czuje, że swoje obowiązki są powołaniem, bo jeśli nie i nie rozwinęła się w nim lojalność, pracownik w każdej chwili odejdzie na jakiś czas. lepsza pensja.
„Ten typ pracownika może nawet nie chcieć tworzyć więzi w stosunku do żadnego ze swoich miejsc pracy, a może to być aktualna decyzja wynikająca np. z sytuacji życiowej, która niekoniecznie jest zła. Jeżeli jednak jego współpracownicy tak właśnie myślą o współpracowniku, może to dla nich oznaczać, że na dłuższą metę nie mogą na niego liczyć, co potwierdza wnioski wyciągnięte z badania.”
