Lőrinc Mészáros: To błędne przekonanie, że nosimy wszystko

Do tej pory Lőrinc Mészáros rozmawiał z węgierską prasą tylko jako burmistrz Felcsút i szef Akademii Puskása. z Indexem nie tylko o swoim bogactwie, ale także o swoich biznesach. Oto kilka fragmentów wywiadu:

„Obsługujemy ogromną grupę firm, zatrudniającą prawie 30 tysięcy pracowników w niemal każdym segmencie gospodarki, czyli jesteśmy największym pracodawcą w sektorze prywatnym. Jeśli ktoś patrzy na spółki należące do Grupy Mészáros z tych punktów widzenia, to myślę, że słusznie, że jesteśmy w czołówce. Za tym kryje się wydajność.

Widzę raczej, co kryje się za atakami, dlatego akceptuję i rozumiem, że wielu ludziom nie podoba się moja zaangażowana prawicowa postawa.

Ponieważ obecnie na Węgrzech panuje prawicowy rząd, jest dla mnie zrozumiałe, że opozycja atakuje rząd za pośrednictwem Grupy Mészáros i innych podmiotów gospodarczych powiązanych z prawicą. Przy okazji, jeśli chodzi o listy, chciałbym przypomnieć jedną z wcześniejszych wypowiedzi premiera Viktora Orbána, której udzielił na pytanie dziennikarza: „niektórzy płacą, żeby dostać się na listę, a niektórzy płacą, zejść." Nie przywiązuję szczególnej wagi do wspomnianych list. (…)

To lewicowo-liberalne błędne przekonanie, że miejsca pracy są przyznawane przedsiębiorcom. Zdecydowana większość naszych zleceń pozyskujemy w drodze otwartych procedur, w których wygrywa najkorzystniejsza oferta. 95 proc. przetargów ma charakter otwarty i zaczyna się od ogłoszenia, w którym może wziąć udział każdy. Uważam za satysfakcjonujące, że firma z węgierskim doświadczeniem właścicielskim może konkurować z multis o międzynarodowym doświadczeniu. Jeśli chodzi o fakty, to są to wszystkie dane ogólnodostępne: mniej niż 10 proc. postępowań o udzielenie zamówienia publicznego wygraliśmy wyłącznie lub w porozumieniu z innymi, więc ten, kto twierdzi, że bierzemy wszystko, nie mówi prawdy.(...)

Na Węgrzech istnieją siły polityczne, które są zainteresowane obroną interesów międzynarodowego kapitału. Aby to zrozumieć, musimy cofnąć się w czasie. Podczas zmiany ustroju węgierskie przedsiębiorstwa budowlane zostały sprywatyzowane przez ówczesnych towarzyszy, ale nie mogły odnieść sukcesu. Dlatego po tym rząd Horna wykorzystał zagraniczny kapitał, dużych zagranicznych przedsiębiorców, którzy zbudowali dobrze funkcjonującą infrastrukturę na Węgrzech, której podstawą były dobre węgierskie zasoby ludzkie. Z powodzeniem prowadzili swoje firmy na Węgrzech i wygrywali wszystkie przetargi. Było to typowo w czasach lewicowo-liberalnego rządu, bo pamiętam, że za pierwszego rządu Orbána były próby mobilizacji węgierskiego kapitału i umożliwienia obecności w budownictwie węgierskim dużym przedsiębiorcom. Zostało to jednak przerwane przez zmianę rządu w 2002 roku, bardzo smutny okres przywitał nas aż do 2010 roku, kiedy węgierski przemysł budowlany został niemal całkowicie zmiażdżony przez rządy Medgyessy'ego i Gyurcsány'ego. Ponownie podjęli praktykę przyjętą przez rząd Horna i ponownie faworyzowali firmy z kapitałem zagranicznym. (…)

Hunguest Hotels mogło uczestniczyć tylko w trzeciej rundzie przetargów. W pierwszej turze mogły ubiegać się tylko pensjonaty i mniejsze obiekty turystyczne, w drugiej hotele z mniej niż 100 pokojami, a dopiero w ostatniej, trzeciej rundzie do przetargu mogły zgłaszać się te, które miały więcej niż 100 pokoi.

Tak więc Hunguest był na końcu kolejki, całkiem słusznie, ponieważ tym mniejszym należy pomóc w pierwszej kolejności. Jednocześnie niemożliwym stało się odłożenie w czasie największej jak dotąd przebudowy hotelu na Węgrzech, obejmującej 14 hoteli sieci hotelowej. O jego wadze świadczy fakt, że całkowity koszt projektu to ponad 50 miliardów HUF, z czego jedna trzecia to pomoc publiczna, a dwie trzecie kosztów pokrył właściciel Opus Global ze środków własnych. A jak kilkukrotnie powtarzał prezes Hunguest, domy należące do sieci hotelowej są w wielu przypadkach największymi podatnikami danych osiedli, z których prowadzą przedszkola i żłobki oraz finansują usługi publiczne. Dzięki remontom powstanie usługa o wyższej jakości, która ma generować większe dochody również dla lokalnej społeczności. Dodatkowo pragnę zaznaczyć, że hotele, które nie zostały zamknięte z powodu remontu, zapewniły utrzymanie blisko tysiącu pracowników podczas wszystkich trzech fal koronawirusa oraz podczas przestojów w niezwykle krytycznym okresie. (…)

To dla mnie niezrozumiałe, jak ci, którzy twierdzą, że są wrażliwi społecznie, mogą atakować węgierskie zakłady pracy, bo o to w rzeczywistości chodzi. Kiedy opozycja atakuje Hunguest Hotels, największą sieć hoteli na Węgrzech, bojkotuje węgierskich pracowników, członków ich rodzin, a właściwie cały kraj.

W branży hotelarskiej jesteśmy już obecni za granicą: w Austrii i Czarnogórze. Cieszymy się z ekspansji w branży budowlanej, chcemy być silniej obecni w krajach sąsiednich, mamy poważne plany w Chorwacji, Słowacji i Rumunii. Ale nie myślimy tylko o regionie: teraz kupujemy dwie firmy w Libii, firmy zajmujące się konserwacją elektrowni.