Borvendég Zsuzsanna: Sieci działają do dziś 24.

Seria historyka Zsuzsanny Borvendég została pierwotnie opublikowana na stronie internetowej PestiSrácok, ale z pewnością są tacy, którzy ją przegapili. Ale ci, którzy nie przeczytali wszystkich części, powinni przeczytać ją jeszcze raz. Znając cały obraz, czy możemy zrozumieć, jak się tu znaleźliśmy?

Od początku lat siedemdziesiątych nastąpił rozkwit sieci mafijnej opartej na handlu zagranicznym. Już od połowy lat sześćdziesiątych energicznie lobbowali na rzecz rozbudowy swojej potęgi gospodarczej. Wszechobecna biurokracja partyjno-państwowa była przeszkodą dla sieci korupcyjnych tworzonych za pośrednictwem handlu pośredniego Oczywiście wszystko po to, aby tylko wzmocnić własne przywileje i dalej wykluczać z gry osoby postronne.

István Salusinszky był jednym z tych, których karierę rozpoczynała elitarna grupa Moskali. László Háy i Zoltán Vas przyjęli go i zaangażowali w organizację komunistycznego wywłaszczenia handlu zagranicznego już w 1945 roku. Szybko znalazł się na ważnej i zaufanej pozycji: w latach 1947-1950 pracował jako doradca biura handlowego w Moskwie, gdzie miał okazję poznać sowieckie metody sieciowania gospodarczego. Po powrocie do kraju pracował na stanowisku wyższego urzędnika w Ministerstwie Handlu Zagranicznego, skąd w 1958 roku został przeniesiony do Rzymu.

Aż do Rzymu

Rzym był niezwykle ważną stacją dla zagranicznych interesów: po Frankfurcie był chyba ich najważniejszą zachodnią bazą. To nie przypadek, że – podobnie jak we Frankfurcie po 1956 roku – w Rzymie wywiad wojskowy, czyli MNVK-2. jego ludzie zarządzali przedstawicielstwem handlowym.

Również dlatego, że zgodnie z podziałem zadań Układu Warszawskiego, oprócz kierowania operacją w dolinie Dunaju, na Węgierską Armię Ludową spadła obserwacja celów wojskowych północnych Włoch. István Salusinszky jest także MNVK-2. jako zwycięzca przybył do stolicy Włoch, gdzie utrzymywał szerokie stosunki ze sztabem generalnym Włoskiej Partii Komunistycznej i dyrektorami różnych firm partyjnych. To zakorzenienie na dłuższą metę zdeterminowało jego późniejszą karierę.

Na czele MKB

W 1963 Salusinszky wrócił do domu i powierzono mu znacznie ważniejsze zadanie: został prezesem Węgierskiego Banku Handlu Zagranicznego (MKB). W kolejnych latach lobbował za zezwoleniem węgierskim firmom handlu zagranicznego na zakładanie firm na Zachodzie. w świecie kapitalistycznym działało w sumie , których założenie wiązało się z unikalną licencją.

Równocześnie z wprowadzeniem „nowego mechanizmu ekonomicznego” w 1968 r. MKB otrzymało prawo nadzoru nad tymi spółkami, jednak obciążenia administracyjne nie uległy znacznemu złagodzeniu i nadal potrzebne były indywidualne licencje. MKB promował zakładanie spółek, a rok po roku inicjował upraszczanie przepisów. To ostatnie było trudne, więc liczba przedsiębiorstw nie wzrosła tak, jak by tego chcieli, ale jednocześnie w 1970 roku znamy już około 40 węgierskich interesów działających na Zachodzie.

I nadeszła era impexu

Okres ten był czasem startu nowego mechanizmu gospodarczego, podczas którego firmy produkcyjne chciały odzyskać prawo do samodzielnego sprzedawania swoich produktów jako uczestnicy rynku. To znacznie ograniczyłoby możliwości firm outsourcingowych, więc oprócz autoryzacji fundacji zachodnich firm, trzeba było też zadbać o to, by ta autoryzacja – jeśli została zrealizowana – naprawdę tylko im służyła. Jak wiemy, nowy mechanizm ekonomiczny wyczerpał się na początku lat siedemdziesiątych (w zeszłym tygodniu czytaliśmy, że można z nim wiązać nawet morderstwa polityczne), ale jednocześnie głównym celem interesów finansowych i zagranicznych było zdali sobie sprawę, że mogą zakładać spółki joint venture na Zachodzie bez specjalnego zezwolenia.

Rozporządzenie ministra finansów wydane w 1972 roku otworzyło możliwość stworzenia imperium spółek offshore, tak aby mogły w nim uczestniczyć tylko firmy handlu zagranicznego, które skutecznie zachowały swoje przywileje. Każdy impex mógł swobodnie założyć firmę w świecie kapitalistycznym bez specjalnego zezwolenia, wystarczyło się zarejestrować. Połowa powstałych przedsiębiorstw była częściowo własnością węgierskiego impexu, a druga połowa obejmowała jednego lub więcej partnerów zagranicznych. Nadzór finansowy nad nimi sprawowało Centrum Instytucji Finansowych, ale ponieważ firma działała za granicą, wymykanie się kontroli krajowej nie stanowiło problemu.

Bezskutecznie badano kwestie bezpieczeństwa państwa

Działające za granicą firmy podlegały lokalnemu prawu, tj. mogły swobodnie zakładać nowe i nowe spółki, o których oficjalnej wiedzy nie miała żadna instytucja w kraju macierzystym, czyli nadużycia wokół rozliczeń finansowych stały się na porządku dziennym. Część nieprawidłowości odnotowała też ochrona państwa, takie i podobne doniesienia można znaleźć w ich dokumentach: „to wspólne przedsięwzięcie jest spółką nieistniejącą, ponieważ nie jest zarejestrowane w Centrum Instytucji Finansowych. W rezultacie nie podlega krajowej kontroli finansowej, nie wypłaca zysków, nie można prześledzić jej operacji finansowych, księguje tyle otrzymanych pieniędzy, ile chce”.

Licencjonowanie systemu joint venture było ogromnym utrudnieniem, takiej możliwości nie było w innych krajach bloku. Dopiero rumuńskie kierownictwo partii przyjęło podobne rozporządzenie w 1971 roku, które umożliwiło rumuńskim przedsiębiorstwom państwowym zakładanie spółek razem ze spółkami kapitalistycznymi, ale te mogły działać tylko z centralą w Rumunii, czyli starały się przyciągnąć inwestorów do swoich kraju – to inna sprawa, czy biznes ze względu na słabe środowisko i infrastrukturę, inicjatywa nie doprowadziła do spektakularnego sukcesu.

Sytuacja na Węgrzech była zasadniczo inna: tutaj celem dekretu nie było przyciągnięcie inwestorów, czyli kapitału obrotowego, ale wręcz przeciwnie, drenaż kapitału. Te wspólne przedsięwzięcia mogły działać tylko z siedzibą na Zachodzie, nie pozwolono im powstać w tym kraju. Choć po latach ta regulacja została złagodzona, głównie na rzecz firmy Siemens, to dopiero w drugiej połowie lat 80. rozpoczęło się tworzenie na Węgrzech firm o zachodnich interesach.

Ruszyła pompa pieniędzy

Wspólne przedsiębiorstwa utworzone w świecie kapitalistycznym nie produkowały, lecz świadczyły usługi, w ramach których zajmowały się przede wszystkim pośrednictwem handlowym. Kilka tygodni temu można było przeczytać o tym, jak Węgry stały się ekonomicznym ogniwem ładu światowego z czasów zimnej wojny, promując reeksport: węgierski zagraniczny „elitarny” pośrednik specjalizował się w handlu, a w niektórych transakcjach towary były dostarczane po cenie strata, czyli zostały kupione po wyższej cenie niż zostały sprzedane .

Oczywiście zagraniczny handlarz lub impex, który zrealizował transakcję, otrzymał swoją nagrodę, a raczej prowizję. Zbudowana świadomie po 1945 r. sieć pośredników handlowych przestała przekazywać tajnym systemem subsydia przeznaczone na rozpoczęcie światowej rewolucji, ale zaczęła pracować na własne kieszenie. Na system stworzony na ideologicznych podstawach zainstalowano system korupcji, który pozbawił go użyteczności.

Wraz z utworzeniem spółek joint venture i funkcjonowaniem imperium spółek offshore, zbudowanego przy ich pomocy, ukrywanie zysków przestało być problemem: uruchomiono pompę pieniędzy, która okradała kraj. Szkliwo ideologiczne pozostało w sieci do tego stopnia, że ​​za pośrednictwem tych firm zakup produktów z listy COCOM stał się błyskawiczny, co oznaczało, że nasz kraj stał się w latach osiemdziesiątych największym dostawcą Moskwy objętym embargiem. Między innymi dlatego zlikwidowano działanie pompy kapitałowej.

Powstała nieprzejrzysta sieć firmowa

Widać, że metoda ta rzeczywiście stała się systemowa, ponieważ wszyscy impex starali się założyć własne biznesy na Zachodzie. W pierwszej połowie lat 80. w krajach kapitalistycznych działało około dwustu spółek joint venture zarejestrowanych na Węgrzech , ale nie jesteśmy w stanie nawet oszacować, ile nowych firm utworzyły one za granicą. Tak jak trudno też ocenić, ile osób w tym kraju mogło na wszystkim skorzystać. Najwyższe kierownictwo firm impex, specjaliści finansowi (bankowcy), niektórzy funkcjonariusze służb specjalnych (głównie ze sztabu MNWK-2), osoby uprzywilejowane pełniące określone funkcje partyjno-państwowe oraz osoby zajmujące określone stanowiska w administracji ministerialnej – mogące ukrywać nadużyć - należał do grupy interesu.

Zarządzany przez mały elitarny zespół

Liczbę najważniejszych firm impex można oszacować na około pół setki, ale wraz z nowymi zakładami, fuzjami i likwidacjami ciągle się to zmieniało. W 1980 r. w kraju działało 56 państwowych przedsiębiorstw zajmujących się handlem zagranicznym, aw ciągu następnych siedmiu lat powstało kolejnych 27. W 1987 r. w handlu zagranicznym pracowało 26 tys. osób, z czego około 3,6 tys. na wyższych stanowiskach, ale tylko kilkaset z nich miało świadomość charakteru i skali nadużyć. Potrzebni byli też kierownicy, którzy mieli trochę dodatkowych dochodów, ale prawdopodobnie nie mieli wizji na całość. W sektorze bankowym liczbę wtajemniczonych można było ograniczyć do jeszcze węższego kręgu, podobnie jak w służbach specjalnych.

Zaangażowanie kierownictwa partyjnego to duże pytanie, ponieważ rząd i różne instytucje administracyjne partii z pewnością musiały pomóc w sprawnym funkcjonowaniu systemu, a także oczywiście potrzebne było wsparcie ze strony najgłębszych kręgów partyjnych. Jest całkiem pewne, że wśród członków partii istniały znaczące podziały, ponieważ nie wszyscy z nich byli urodzonymi zdrajcami, niezależnie od komunistycznych poglądów. Byli tacy, którzy z powodu swojej ortodoksyjnej „wiary” potępiali (a może nawet nie rozumieli) wszelkie przejawy kapitalistycznej i kapitalistycznej polityki biznesowej, ale byli też tacy wśród przywódców partyjnych, którzy przejrzeli fatalne procesy i dlatego przeciwstawiali się powstanie sieci. To także dzięki walce między nimi mamy całą dokumentację, która pomaga nam zamknąć wątki. (Niektórych odpowiedzialnych już znamy, ich nazwiska będzie można przeczytać na bieżąco w tej serii.) Ogólnie można powiedzieć, że dość wąski krąg, może kilkuset, co najwyżej jeden lub dwa tysiące osób odpowiadało za niezmierzone szkody, w latach 1980 i 2010 okradziony na morzu za 242 miliardy dolarów.

Tylko ułamek tych pieniędzy trafił do kieszeni krajowych wspólników. zachodnie centra finansowe, międzynarodowe koncerny, czyli światowa elita finansowa.

Źródło: PestiSrácok

Autor: historyk Zsuzsanna Borvendég

(Źródło obrazu nagłówka: zrzut ekranu YouTube)