György Matolcsy, prezes Magyar Nemzeti Bank, napisał artykuł o zarządzaniu kryzysowym, w tym zarządzaniu kryzysem finansowym, dla Magyar Nemzet. Wybraliśmy główne idee artykułu.

1. Decydujący jest osiągnięty poziom konkurencyjności.
Wśród UE w latach 2019-2020 ci, którzy byli najlepsi w rankingach konkurencyjności, podnieśli swój poziom rozwoju w stosunku do średniej. Południowe spadły nawet bardziej, niż uzasadniałby to ranking konkurencyjności, co wynika z wysokiego wskaźnika PKB turystyki.

2. Rozwój cyfrowy bardzo pomaga.
Istnieje silny pozytywny związek między zarządzaniem kryzysowym a gotowością cyfrową (wskaźnik cyfryzacji DESI). W obecnym kryzysie ci, którzy wcześniej przywiązywali większą wagę do transformacji cyfrowej, radzili sobie lepiej.

3. Decydująca mogła być konkurencyjność systemu finansowego.
Zarządzanie kryzysowe na Węgrzech opierało się na udzielaniu pożyczek, efektywnym wykorzystaniu zasobów MNB, a system finansowy
wspierał budżet, sektor biznesowy i rodziny. Dzięki temu rynek pracy był odporny na kryzys. Podstawą tego było odwrócenie konkurencyjności finansowej zapoczątkowane po 2013 roku, gdyż dzięki niemu konkurencyjność węgierskiej gospodarki i systemu finansowego w największym stopniu poprawiła się w fazie doganiania w latach 2013-19.

4. Konkurencyjność można poprawić nawet podczas zarządzania kryzysowego.
W latach 2019-2021 Węgry awansowały z 47. na 42. miejsce w 334. rankingu konkurencyjności IMD.
Największy skok nastąpił w obszarze inwestycji międzynarodowych, gdzie awansowaliśmy z 40. na 10. miejsce, oraz w wynikach gospodarczych, gdzie awansowaliśmy z 19. na 8. miejsce na 64 kraje. Awansowaliśmy też z 20. na 13. miejsce pod względem zatrudnienia. Nasza konkurencyjność mogła się poprawić podczas zarządzania kryzysowego, ponieważ kryzys rozwiązał wewnętrzny impas gospodarczy i polityczny. Roczne odsetki budżetowe nie utrudniały już propozycji mających na celu poprawę konkurencyjności. Ceną tego jest obecnie wysoki deficyt budżetowy i niekontrolowany dług publiczny. Wniosek jest jednak jasny: skok konkurencyjności wymaga myślenia w zakresie polityki gospodarczej, a nie budżetowej.

5. Nie jesteśmy jeszcze wystarczająco przygotowani na świat pokryzysowy.
Gospodarka węgierska ponownie ruszyła i spodziewamy się, że w trzecim kwartale osiągnie poziom PKB z końca 2019 roku. Oceniliśmy gotowość węgierskiej gospodarki do świata pokryzysowego (MNB Sustainable Future Index), który jest znacznie niższy od średniego poziomu UE. Przed nami 17 krajów, za nami 9. 18. miejsce jest nieco lepsze niż nasze 21. miejsce według dzisiejszego rozwoju, ale to wskazuje na możliwości przyszłości, a nie wyniki z przeszłości, więc nie jest wystarczające. Jesteśmy najsłabsi w obszarze cyfrowym, gotowości siły roboczej i zdolności do przekształcania opieki zdrowotnej. Mamy tych samych ludzi, którzy wyprzedzają nas w międzynarodowych rankingach konkurencyjności.

6. Konieczna jest całkowita zmiana konkurencyjności, aby nadrobić zaległości i skutecznie zarządzać kolejnymi kryzysami.

Podobnie jak kryzysy z ostatnich trzydziestu lat, obecny kryzys Covid-19 niesie ze sobą wyraźną lekcję, że ci, którzy wcześniej stale poprawiali swoją konkurencyjność, lepiej radzą sobie z wyzwaniami. Pomaga również, jeśli dokonają skoku konkurencyjności podczas kryzysu. Dotychczasowe przeoczenie zmiany konkurencyjności kosztowało Węgry wiele. Jeśli nadal będziecie pozostawać w tyle, będzie nas kosztowało nadrobienie zaległości.

Dlatego konieczna jest zmiana instytucjonalna polityki gospodarczej rządu i powołanie nowej instytucji odpowiedzialnej za konkurencyjność.

Dalszą część artykułu tutaj.