Seria historyka Zsuzsanny Borvendég została pierwotnie opublikowana na stronie internetowej PestiSrácok, ale z pewnością są tacy, którzy ją przegapili. Ale ci, którzy nie przeczytali wszystkich części, powinni przeczytać ją jeszcze raz. Znając cały obraz, czy możemy zrozumieć, jak się tu znaleźliśmy?

Od jesieni 1972 roku zagraniczne firmy handlowe mogły zakładać firmy na kapitalistycznym Zachodzie bez specjalnego zezwolenia. Oni też nie próżnowali, wkrótce zaczęła się gorączka zakładania firmy. Znawcy już przygotowywali się do możliwości otwarcia jeszcze przed narodzinami ustawodawstwa, więc wiemy również o firmie, która została utworzona w sierpniu 1972 specjalnie po to, aby wykorzystać ją do rozpoczęcia ekspansji na rynkach wolnego świata.

17 sierpnia 1972 roku na Węgrzech zarejestrowano firmę o nazwie Eurocom, założoną przez prezesów kilku dużych firm i jej organizację István Práczki , MNVK-2. przydzielono zawodowego oficera wywiadu. Kapitał w wysokości trzech milionów HUF wymagany do założenia fundacji pochodził z rozpoznania wojskowego; ich celem było oparcie działalności wywiadu na zasadach biznesowych.

Oprócz indywidualnego zarobku opartego na korupcji zabiegali także o uzupełnienie budżetu służb specjalnych;
nazywano to po prostu wydobywaniem waluty. Zanim zagłębimy się w ekscytację związaną z zakładaniem firmy, zobaczmy, co tak naprawdę oznacza ten zapomniany termin. Wydobycie waluty i korupcja

Tajne służby bloku sowieckiego stale potrzebowały wydobycia waluty, ponieważ państwom satelickim brakowało waluty wymienialnej, a ponadto ich budżety nie byłyby w stanie poradzić sobie z zabezpieczeniem finansowym niezbędnym do zaspokojenia sowieckich aspiracji dominacji nad światem. Aby sfinansować tajne operacje, musieli sięgnąć do źródeł pieniędzy, których nie można było powiązać z żadną z agencji wywiadowczych bloku wschodniego ani nawet z państwem socjalistycznym.

Do wydobywania waluty stosowano wiele technik, ale oczywiście największe możliwości dawał handel zagraniczny, którego jednym z magicznych słów był „koszt konstytucyjny”. Środki korupcyjne, które były przekazywane z budżetu centralnego na transakcje biznesowe z firmami outsourcingowymi i służbami specjalnymi, z pewnym wstydem nazwano „kosztami konstytucyjnymi”. Oficjalnie nazywano je „nadzwyczajnymi wydatkami o charakterze poufnym”, a wykorzystywanie i księgowanie kwot pełniących funkcję łapówek podlegało centralnej regulacji.

„Przez wydatki nadzwyczajne o charakterze poufnym należy rozumieć wyrzeczenia finansowe związane z zawieraniem i negocjowaniem poszczególnych umów, a także zdobywaniem i utrzymaniem rynków i kontyngentów, a także rozwojem ruchu towarowego, bezpośredniego lub pośredniego beneficjenta który jest cudzoziemcem, a który nie kwalifikuje się jako zwykły wydatek bezpośredni lub pośredni związany z obrotem towarami jako koszt (konto, prowizja, propaganda, reprezentacja itp.)” – stwierdza ówczesne rozporządzenie Ministra Handlu Zagranicznego. Po zawarciu transakcji upoważniony do akceptacji umowy komisu był tylko dyrektor lub zastępca dyrektora spółki handlu zagranicznego.

Dokumenty umowy musiały być traktowane jako poufne, a umowy z nią związane były najlepiej spisane na neutralnym (bez papieru firmowego), bez firmowego podpisu i pieczęci. Innymi słowy, przy rozliczaniu tego rodzaju środków finansowych obowiązywały mniej surowe zasady, a wobec braku podpisu korporacyjnego niełatwo było później ustalić, kto był za to odpowiedzialny.

Dostał, został - Już dla kogo

„Koszt konstytucyjny” był zatem przykrywką dla sponsorowanej przez państwo korupcji związanej z transakcjami biznesowymi , ale z tych ram finansowane były również działania tajnych służb i inne ukryte zadania określone przez politykę centralną. Kwoty te były przekazywane przez Magyar Nemzeti Bank (MNB) firmom handlu zagranicznego i oddziałom handlowym działającym w głównych zagranicznych miastach, z których chyba najbardziej znaczące były Frankfurt i Rzym, a czytelnicy tej serii już wiedzą, że te oddziały bez wyjątku były bazy wywiadowcze - Frankfurt i Rzym były MNVK-2. był pod jego kontrolą. Budżet konstytucyjny można było zdziesiątkować najprościej, żądając od skorumpowanego biznesmena zwrotu kilku procent wypłaconych z niego prowizji. Te zwroty naprawdę nie pojawiały się już na żadnych wyciągach; część z nich prawdopodobnie zwiększyła budżet serwisu, ale większa część przeniosła się na konta prywatne.

System prowizyjny stawał się coraz bardziej oddzielony od swojego pierwotnego celu, a cele polityczne schodziły na drugi plan. Choć poparcie dla zachodnich partii lewicowych było na porządku dziennym aż do zmiany ustroju, korupcja coraz bardziej zyskiwała na znaczeniu w doborze partnerów handlowych, spychając ideologię na dalszy plan. Na przykład relacje nawiązywane z firmami przemysłowymi NRD, która jest uważana za najważniejszego partnera handlowego wśród krajów kapitalistycznych, w większości opierały się na tym, która firma płaci więcej decyzyjnemu kierownikowi firmy. Prowizje te były dodatkiem do regularnych rabatów cenowych dla kupca realizującego określoną działalność, które w większości były deponowane na kontach otwartych w lokalnych bankach zachodnioniemieckich.

W połączeniu z obsługą. Zdjęcie jest poglądowe: umieszczenie kamery automatycznej Robot Star II w torbie kamuflażowej. (Źródło: Fortepan; darczyńca: BM Filmstúdiókép)

Konta w zachodnich bankach

Pierwotnie prowizje, jakie zachodnie firmy płaciły przedstawicielom węgierskich firm za wejście na węgierski rynek, miały również złagodzić słabą walutę kraju. Oficjalny sposób wręczenia łapówki polegał na tym, że spółka handlowa wpłaciła ją do MNB i otrzymała jej wartość w HUF. Chociaż firma nie poniosła z tego tytułu straty, ponieważ łapówka pozostawała w kasie firmy, nawet jeśli była w forintach, brakowało osobistej korzyści przedsiębiorcy zaangażowanego w zawarcie transakcji.

Być może nie jest zaskakujące, że zaangażowane osoby przelewały łapówki na konta prowadzone w zachodnich bankach. A firmy zachodnie miały dobrze rozumiany interes w utrzymaniu „zaufania” handlarzy ze Wschodu, ponieważ otwierały drzwi do ważnych rynków. Sieć korupcyjna działała więc w obu kierunkach, w zasadzie za zgodą państwa-partii, ponieważ zawsze potrzebna była twarda waluta; inną sprawą jest to, że znaczna część tej kwoty zniknęła.

Eurocom i sieć

Tajne służby wojskowe lub MNVK-2. jego własna firma, Eurocom, została utworzona po części po to, by skorzystać z tych instrumentów finansowych, za pomocą których chcieli umieścić działalność wywiadowczą na zasadach biznesowych i oczywiście wzrost gospodarczy twardego rdzenia (niektórzy oficerowie o bliskich powiązaniach partyjnych i którzy również używają narzędzi półświatka), które stają się coraz silniejsze w organizacji. Chociaż powszechną praktyką służb specjalnych jest prowadzenie własnych tajnych firm, z których legalnych dochodów mogą finansować tajne akcje, których powodzenie wymaga ukrycia szpiegostwa, działalność Eurocomu jest nadal specyficzna, zwłaszcza w warunkach węgierskich.

Na posiedzeniach zarządu firmy obecni byli menedżerowie różnych firm impex, którzy są członkami MNVK-2. jako laureaci należeli do nieformalnej siatki wojskowych służb specjalnych: István Dévai , wiceprezes Metalimpexu; Ferenc Dergács , dyrektor generalny Monimpexu; Ferenc Jurassa , dyrektor generalny Agrimpex; Albert Dézsi , dyrektor generalny Terimpexu; János Szabó z oficjalnego sztabu tajnych służb MNVK-2. podpułkownik i István Práczki , założyciel i pierwszy dyrektor Eurocom oraz podpułkownik wywiadu wojskowego.

Trudności związane z założeniem firmy zostały załagodzone przez Práczki, który wykorzystał swój niezwykły talent do wybicia się firmie na udziały rynkowe, ale ponieważ nie należał do ścisłego kręgu, po ustaleniu sukcesu firmy został usunięty z sąsiedztwo.

Raport wyciągu

Organizacja zatuszowania Eurocomu wymagała poważnego spisku, który początkowo był mniej rozstrzygnięty, więc – jak wspomina István Práczki – Ministerstwo Handlu Zagranicznego przeprowadziło wobec nich kilka kontroli, bo podejrzewano, że mają do czynienia z prywatną firmą przebrany za państwo . Podejrzenie faktycznie było słuszne, ale upadku można było uniknąć , bo "firma podsłuchiwała raport rewidenta", czyli wojskowa bezpieka w porę go przechwyciła i usunęła z nieprzejrzystego systemu biurokracji.

Mikrus, który zaczynał nieco niepewnie, szybko wkroczył na krajowy rynek handlu zagranicznego jako odnoszący sukcesy pośrednik.
Nikt nie utrudniał jej funkcjonowania, stojąca za nią grupa interesu miała oczywiście dobre koneksje, mimo że jej pojawienie się na rynku zaszkodziło interesom kilku państwowych spółek. Stała się wyłącznym krajowym dystrybutorem kilku znanych na całym świecie zachodnich firm, takich jak brytyjski koncern naftowy BP, niemiecki Linde, szwajcarski Oerlikon czy szwedzki Addo. Metalimpex był w kontakcie ze szwedzką firmą ESAB od wielu lat, ale po utworzeniu Eurocom, István Dévai, jeden z menedżerów Metalimpexu, miał na uwadze interesy nowej firmy: zainstalował MNVK-2 jako pośrednika między węgierska spółka handlu zagranicznego i ESAB. swoją działalność, która według bezpieczeństwa państwa wyrządzała co roku 30-35 tysięcy koron szwedzkich narodowym szkodom gospodarczym.

Uruchomiono spółkę joint venture Intereurop

Eurocom szybko przekształcił się w dochodowe przedsiębiorstwo - z takim zapleczem nie było to trudne - i wkrótce zaczął ekspansję na Zachód, gdyż był to najważniejszy cel. Jego pierwszym wspólnym przedsięwzięciem była firma o nazwie Intereurop zarejestrowana w Vaduz, z której dwie powstały jednocześnie: powstała również firma z siedzibą w Wiedniu o tej samej nazwie. Założyciele mogli być motywowani względami podatkowymi, aby wymyślić zaskakujące rozwiązanie, ponieważ Liechtenstein był uważany za raj podatkowy; powszechną praktyką firm zachodnioeuropejskich było zakładanie działalności w państwie karłowatym, niezależnie od miejsca prowadzenia działalności. "Z powodów podatkowych Intereurop Vaduz otrzymuje wynagrodzenie za usługi Intererurop Wien" - czytamy w wewnętrznej korespondencji założycieli firmy. Jednak praktyczna realizacja tego przepisu była przestrzegana tylko zgodnie z milczącym porozumieniem: „Jeśli to możliwe, będziemy unikać poufnego traktowania tych szczegółów, których ujawnienie jest niepożądane w instrukcjach administracyjnych”.

MNVK-2 to uchylanie się od płacenia podatków, czyli klasyczny offshore. w Tarsolach na początku 1973 r.

Źródło: PestiSrácok

Autor: historyk Zsuzsanna Borvendég

(Na zdjęciu na okładce: Ajtósi Dürer row, budynek siedziby Metalimpex-Konsumex jest budowany naprzeciwko skrzyżowania Hungária körút. Źródło: Fortepan )