A SPAR vezetése és tulajdonosa téves útra indult, mert az Európai Bizottságot választotta a vásárlók helyett partnerének.

Az üzleti életben történő talpon maradás kemény feltételeket támaszt. Élénk figyelmet, innovációs készséget követel. Az élelmiszer kis- és nagykereskedelem harca a vásárlókért élet-halál küzdelem. Kétfrontos csatatér, ahol a konkurencia mindig készen áll a hódításra, akár a bekebelezésre is.

A magyarországi élelmiszerpiac nagyjából felosztásra került, így a „nagy hal-kis hal” effektus meghatározó tényezőként játszik szerepet. A „ki mit tud a vásárlókért tenni?” játszma győzteseket és veszteseket produkál.

A SPAR vezetése és tulajdonosa téves útra indult, mert az Európai Bizottságot választotta a vásárlók helyett partnerének.

Vesztes elképzelés, hogy egy ilyen politikai befektetés majd előnyös hozamokat garantál.

Túlzónak nem mondható, hogy a SPAR Magyarországon tetszik, nem tetszik, a vásárlókkal egy tányérból eszik.

A dolog fedett akciónak indult, feljelentve a magyar államot az árstopokért és a különadóért, majd titkolózó eszközök bevetésével a magyar embereknek járó pénzek visszatartását is az Európai Uniótól megcélozta. Ez már felveti az önérdek csorbítását is, hiszen, ha a vásárlóerő csökken, a SPAR forgalma is ugyanezt fogja tenni.

A SPAR vásárlói úgy értékelhetik, hogy a konkurenciaharcban a SPAR alulmaradt.

Bérfejlesztéseinek elmaradása, hivatkozva a különadóra, nem állja meg a helyét.

Nézzük a következményeket. A veszteségből önmagától kikecmeregni nem képes cég előidézi, hogy a konkurencia étvágya megnő. Felvásárlási ajánlatok érkezhetnek, miközben törzsvásárlóinak egyre szélesebb köre a kínálat szűkítését és az árak emelését kénytelen gyanítani. Sokan gondolják, hogy érdemes a konkurencia kínálatát is szemrevételezni. Savanyú hab a tortán, hogy esetlegesen munkavállalóik és a mögöttük álló családok gondolhatnak munkahelyük elvesztésére.

A cég árukínálata górcső alá helyeződik. Figyelem irányulhat a csomagolási trükkökre, valamint a nemzetközi márkák magyarországi és külföldön forgalmazott termékeinek összehasonlítására.

A SPAR harminc éve van Magyarországon, és a többi multinacionális élelmiszerkereskedelmi céghez hasonlóan nem kis nyereséget termelve önmagának, kétségtelenül emelte a vásárlási kultúrát.

Vissza kell térni arra a helyes útra, ahol a legkifizetődőbb megoldás az Egyenlő.hu és a CÖF-CÖKA újszerű közös érdekvédelmi kezdeményezése, az „egy hajóban evezés”.

Ez azt jelenti, hogy a gondoskodó állam, a befektetésekben és nyereségben érdekelt tulajdonos, a munkavállalók és családjaik és nem utolsó sorban a vásárlók érdekközösséget alkotnak. A cél a win-win pozíció biztosítása.

A kormány intelmeit minden szereplőnek komolyan kell vennie. A munkavállalók és családjaik, valamint a vásárlók érdekvédelmének segítése és figyelemmel kísérése feladat az Egyenlő.hu szakszervezet és a CÖF-CÖKA közös munkáját tekintve. Ajánljuk magunkat!

az Egyenlő.hu szakszervezet
és a CÖF-CÖKA vezetősége

Borítókép forrása: Spar Csoport