Borvendég Zsuzsanna: Sieci działają do dziś (46.)

W lipcu 1980 r. Szef III/II Grupy Bezpieczeństwa Państwowego, czyli kontrwywiadu, wszczął śledztwo pod kryptonimem „Zdrajcy”. Dwie osoby podejrzane o szpiegostwo to István Russay i Heinrich Korzil, dwaj bohaterowie naszej historii o ropie naftowej. W ostatnich tygodniach czytaliście już o niezbyt chwalebnej przeszłości prezesa Mineralimpexu i austriackiego biznesmena oraz o tym, jak stworzyli specjalizującą się w handlu ropą spółkę joint venture – wiedeński Mineralkontor.

Kontrwywiad rozpoczął śledztwo w sprawie Istvána Russaya , ponieważ ujawniono, że rozmawiał z szefem departamentu Ministerstwa Handlu Zagranicznego, jak zapobiec sukcesowi węgiersko-sowieckich negocjacji handlowych, aby „nie mogli być w to legalnie zaangażowani” .

Zbędny pośrednik

Z zachowanych dokumentów nie możemy dokładnie określić, jakiego rodzaju mogły to być negocjacje, ale pewne jest, że Russay chciał w jakiś sposób manipulować umowami dotyczącymi dostaw nośników energii zgodnie z własnymi interesami. Handel rosyjską ropą był dla naszego kraju bardzo ważnym źródłem dochodów, mogliście o tym przeczytać kilka tygodni temu: zarabialiśmy około 300 milionów dolarów rocznie na sprzedaży niewykorzystanej części zakupionej ropy z dyskontem do Zachód. ​Handlem nośników energii – w tym ropy naftowej – zajmował się Mineralimpex, ale po 1973 roku, wraz z włączeniem wiedeńskiej spółki zależnej Mineralkontor, zyski zostały zgarnięte do własnych kieszeni.

Eksport benzyny otrzymywanej ze Związku Radzieckiego na Zachód i niepotrzebne zaangażowanie Mineralkontoru powodują znaczne szkody dla gospodarki narodowej - stwierdził kontrwywiad. Mineralkontor był niezwykle dochodowym przedsięwzięciem. Do 1990 roku posiadała wyłączne prawo do dystrybucji ropy naftowej i produktów wydobywczych w stosunku do Austrii, Szwajcarii i Republiki Federalnej Niemiec, obsługując tym samym 35% węgiersko-austriackiego handlu zagranicznego w latach 80-tych. A od 1 stycznia 1984 r. spółka joint venture otrzymała bezwarunkowo od Mineralimpexu „prawo do jednorazowej sprzedaży, a import odbywał się przy jej udziale” – tak podsumował obowiązki spółki ochrona państwa. Wszystko to sprawiło, że handel nośnikami energii mógł być prowadzony jedynie za pośrednictwem Mineralkontoru w Wiedniu. Defraudacja gwarantowana przez państwo.

Bankierzy w tle

W 1973 r. Russay i Korzil zawarli tajne porozumienie, zgodnie z którym część zysków firmy zostanie zdeponowana na szwajcarskim koncie bankowym. Zgodnie z rocznymi sprawozdaniami finansowymi i sprawozdaniami, chociaż Mineralkontor nie osiągnął zysku (a zatem nie płacił również podatków), rzekomo nieistniejący zysk został przekazany do Cantrade Bank w Zurychu za pośrednictwem rachunku Magyar Külkereskedelmi Bank (MKB) z 1999 r., na którym połowa z dwóch biznesmenów częściowo się podzieliła. Wszystko to zostało wykryte przez służby bezpieczeństwa państwa, odnotowano również kwoty, które w czasie inwigilacji przepływały między wspomnianymi kontami. Zanim przyjrzymy się skali oszustw, z którymi mamy do czynienia, należy podkreślić, że zaangażowanie MKB w przepływ nielegalnych dochodów wskazuje, że działalności szkodzącej krajowi nie można uznać za personalizację Russaya i Korzila.

Kápolnásnyék, 19 września 1962. Węgierski odcinek ropociągu Barátság zaczyna się w Ipolyság, skąd rurociąg o długości 145 km prowadzi go do Kápolnásnyék. Na początku kolumny ropy podróżowała tak zwana fretka fajkowa, która podróż z granicy pokonała w 46 godzin. To była pierwsza przesyłka. Zdjęcie MTI: György Lajos

Kiedy powstał Mineralkontor, szefem MKB István Salusinszky , MNVK-2. bankier pracujący jako zwycięzca, który był jednym z głównych promotorów dekretu umożliwiającego zakładanie wspólnych przedsięwzięć i mecenasem Russaya. (Według dokumentów bezpieczeństwa państwowego mógł mieć swój udział w tym, że Russay, który w latach 60. wypadł z łask przez korupcję, nagle znalazł się na stanowisku prezesa Mineralimpexu). Dyrektor banku nie tylko nadzorował działalność Mineralkontora finansów, ale także miał wpływ na jej interesy, gdyż do działalności wiedeńskiej spółki-córki Mineralimpexu dołączyła własna firma MKB, Centropa, również z siedzibą w Wiedniu. (Centropa wyrosła ze szwajcarskiego holdingu o tej samej nazwie, którego pasjonującą historię poznaliśmy już w tej serii). W 1983 r. kontrwywiad dowiedział się, że dyrektor Centropy Anton Haim był agentem Mineralkontoru przez dziesięć lat: dystrybucja parafiny będzie otrzymywać od firmy 3% prowizji. Według ustaleń organu było to sprzeczne z kierunkiem polityki handlowej Ministerstwa Handlu Zagranicznego, ale związku nie można było zerwać, ponieważ były szef MKB – czyli Salusinszky – „osobiście zwrócił się […] o kontynuowanie przez agenta być zatrudnionym". Salusinszky został zastąpiony w 1980 roku przez Sándora Demcsáka , który zarządzał już MKB w okresie „rozkwitu” serii oszustw Mineralkontor.

Ile to jest dużo?

Faktura z 1999 roku była „ściśle tajna” i obejmowała cztery pozycje o wartości od 22 do 25 milionów dolarów każda w czasie dochodzenia – czyli prawie 100 milionów dolarów. (Według kursu z 1984 r. 100 mln dolarów było warte 4,8 mld forintów, których wartość dzisiaj wynosiłaby 120-130 mld forintów! To tylko część zysku, który trafił do Russaya i Korzila!). konto zostało przeniesione na konto firmy o nazwie André przekazywane regularnie. Firma André z Lozanny pojawiała się w dokumentach jako wybitny partner biznesowy co najmniej od początku lat 60. XX wieku.

Jako agent bezpieczeństwa państwa János Fekete zgłosił swoim oficerom w latach 60., że za współpracą gospodarczą może stać korupcja.

Choć niewiele wiemy o właścicielach André, pewne jest, że utrzymywali oni bliskie kontakty z kierownictwem Magyar Külkereskedelmi Bank: gdy szef firmy, Friedrich Schenk przybył na Węgry, prowadził negocjacje w budynku MKB. Wyjątkowa sytuacja André zasługuje na uwagę nie tylko w kontekście węgierskim, ale także zachodnim.

„Firma André, jako wiodąca firma światowa, dotychczas bez przeszkód współpracowała z krajami socjalistycznymi i może prowadzić działalność tranzytową nawet po przystąpieniu do Wspólnego Rynku. Duży autorytet firmy umożliwia swobodne podróże tutaj, gdy szwajcarskie władze rejestrują biznesmenów podróżujących na Węgry i korzystających z węgierskich samolotów” – podsumował kontrwywiad na podstawie zebranych przez nie danych.

​W trakcie śledztwa odkryto dodatkowe konta zamieszane w nadużycie, które również były prowadzone w banku Magyar Külkereskedelmi. Część nieopodatkowanych dochodów Mineralkontora została przekazana na konto z 1954 roku, z czego 50% trafiło do Szwajcarii – Russay i Korzil podzielili się pół na pół – pozostała część, według oficjalnych zapewnień, poprawiła efektywność Mineralimpexu, choć oparta na na podstawie późniejszych informacji BM doszedł do wniosku, że legalne dochody Mineralkontoru zostały przeznaczone na podwyższenie kapitału zakładowego, tak że ani grosz z nich nie trafił do spółki matki i węgierskiej gospodarki narodowej. W ciągu dziesięciu lat kapitał zakładowy spółki wzrósł z 400 000 szylingów do 30 milionów szylingów. Według oświadczeń MKB w latach 1977-1983 na to konto wpłynęło łącznie 75 mln szylingów, w 1984 przelano na nie 24 mln szylingów, w sprawozdaniach nie ma danych z 1985 r., ale w pierwszej połowie 1986 r. bank otrzymał kolejny transfer zysku w wysokości 12,5 miliona szylingów.

Według danych śledztwa z kwietnia 1988 r., w latach 1977-1988 przez przedmiotowe konto przeszło łącznie około 160 mln szylingów.

Nie wydaje się to wcale takie małe, zwłaszcza jak na firmę, która według oficjalnych sprawozdań nie przynosiła żadnych zysków.

Konto 35010 zostało otwarte w 1980 r. również w Magyar Külkereskedelmi Bank, z którego pokrywano straty Mineralkontoru i zabezpieczano konstytucyjny budżet. Zwracam uwagę na przeznaczenie dwóch rachunków: jeden zarządzał dochodami Mineralkontora - podobno ciągłymi przepływami pieniężnymi, co przede wszystkim zapewniało defraudację zysków - a drugi otrzymywał kwoty przekazywane od spółki matki na pokrycie strat. W latach 1980-1984 na ten ostatni przeznaczono 70 mln szylingów. Budżet konstytucyjny (wykorzystywany głównie na prowizje handlowe, czyli z góry naliczone opłaty korupcyjne) był zwyczajem finansowany z budżetu spółki macierzystej, a odszkodowania za straty ponosiła również spółka wymieniona jako właściciel, tj. Oprócz sprzeniewierzonych kwot, Mineralimpex odebrał wiele milionów szylingów, aby je zrekompensować. A Mineralimpex był spółką państwową, jak wszystkie firmy w socjalizmie, więc przegranym na defraudacji był węgierski skarb państwa i pracujący naród węgierski.

Na czele

Pokój biurowy Russaya był podsłuchiwany przez służby bezpieczeństwa, więc mogli dowiedzieć się także o innych manipulacjach. Na przykład podsłuchali rozmowę między kierownikiem firmy a głównym księgowym, w której wymiana pomysłów dotyczyła tego, w jaki sposób można zaksięgować 10-12 milionów szylingów na koncie, z którego kwota ta mogłaby zostać przelana do Austrii bez płacenia podatków. Widzieli rozwiązanie w zatrzymaniu kwoty na Węgrzech, a nie rozliczaniu się z niej, aw przypadku kontroli stwierdziliby, że rzeczona kwota jest na koncie Mineralkontor, aw Wiedniu udowodniliby coś przeciwnego. Kilka dni później Korzil i Russay rozmawiali już o tym, jak zaoszczędzić pięć milionów szylingów do Austrii bez podatku. Doszli do wniosku, że Mineralimpex przekaże Mineralkontorowi dziesięć milionów szylingów, aby poprawić jego zdolność kredytową, ale na Heinricha Korzila przelew miałby się odbyć przez Londyn, gdyż w ten sposób nazwisko strony austriackiej mogłoby zostać wymienione jako właściciel połowy kwoty.

Z rozmowy dwóch menedżerów Mineralkontoru wynikało również, że do wiedeńskiej firmy poszukiwana jest rzetelna osoba, która zna się na systemach komputerowych i potrafi na bieżąco monitorować 8-9 mld (!) obrotów firmy. Choć w rozmowie nie wspomniano o walucie, skoro mówimy o firmie działającej w Austrii, to oczywiście trzeba myśleć o szylingach – w przypadku takiej wielkości obrotów, ówczesne stwierdzenie, że węgierska spółka joint venture znalazła się wśród trzydziestu największych firm naszego zachodniego sąsiada (!) nie mogło być przesadą. Rozumieli się dobrze.

Wśród przedsiębiorstw gospodarczych kapitalistycznej Austrii, która zapewnia swoim obywatelom bardzo wysoki standard życia, ta spółka, założona z inicjatywy Węgier i częściowo należąca do Węgrów, należała do przedsiębiorstw odnoszących największe sukcesy, podczas gdy nasz kraj był śmiertelnie zadłużony. Na próżno już wtedy wiedzieli, że nie powinni otwierać cukierni w Wiedniu...

Co takiego zrobił Mineralkontor, że został uznany za tak odnoszącą sukcesy firmę w Austrii? Jak ta historia ma się do wspomnianego kilka tygodni wcześniej dramatu z irańskimi zakładnikami? Kontynuujmy stąd!

Źródło: PestiSrácok

Autor: historyk Zsuzsanna Borvendég

(Na okładce: sowiecko-węgierska umowa o narodowym planowaniu gospodarczym z 1965 r. / MTI Foto: Ferenc Vigovszki)